郭亨经为进一步深入强化变化管理和班组建设工作，提高变化管理和班组建设专员业务素质，促进安全生产管理“三项办法”更加规范、合理运行，3月30日，矿业管理公司组织变化管理和班组建设相关人员到潞安化工集团常村煤矿进行参观学习。矿业管理公司生产管理中心总监刘卯生、变化管理专管员梁小龙、班组建设专管员左照全及下属公司变化管理专员和班组建设专员、生产管理中心相关人员等参加。
常村煤矿多年来一直将变化管理和班组建设作为安全生产管理的重要抓手，积累了丰富的管理经验，变化管理和班组建设工作走在潞安集团各单位工作的前列，有很多值得借鉴学习的经验和方法。
本次外出学习人员带着变化管理和班组建设工作中的重点、难点以及存在的问题，深入常村煤矿生产调度指挥中心、采掘生产队组、坑口洗煤厂等地点，虚心求教，边看边学边问。常村煤矿相关人员对变化管理和班组建设运行机制以及工作手段进行了详细介绍。“以‘超前调度’‘重点调度’‘变化调度’为内容的‘三项调度’从事前、事中、事后对安全生产进行了全方位全过程的闭环管理；各部门、区队将变化管理融入到了的日常工作中，自主开展风险辩识和风险管控；突发变化的响应处置相当到位，与应急预案响应相关联，响应及时，责任到人”……常村煤矿的精益化管理覆盖了安全生产的方方面面，为集团公司各煤业公司提高班组建设管理水平提供了有益指导。
通过本次参观学习，大家深刻认识到自身在变化管理和班组建设工作上的问题和不足，拓宽了工作思路，学到了先进的管理手段和工作方法，明确了下一步的改进方向，对今后的变化管理和班组建设工作深入推进发挥了关键作用。
