矿山安全网近年来，魏墙煤业公司始终发扬延长石油人“埋头苦干、不怕困难”优良传统，专心致力于基层区队班组减负工作，推进“小班组成就大安全、大安全促进稳增长、稳增长实现高效益、高效益再造新延长”，综采队获得“全国煤炭系统先进集体”称号，8个班组获得“集团公司六星红旗班组”称号，取得了良好的经济效益和社会效益。
加大投入，营造氛围，突出一个“家”字。针对班组青工比重日益加大，思乡、思亲、厌岗思想情绪凸显等实际问题，魏墙煤业公司主动出击，切中要害，在基层区队班组中间大力营造“家”的氛围，做活班组员工安全思想教育，实现“情感共融、责任共担、效益共创、价值共享”，使大家专心致志投入安全生产工作，共同守护安全底线。
建“家”室。投入资金，特别是去年投入资金，对基层8个区队学习室进行了优化布局，在原来的基础上，设立“读书一角”、“班组荣誉展示台”、“亲情寄语展示台”“全家福字显示屏”等，构建了浓厚的“家”文化。设“家”谱。建立涵盖区队班组员工个人信息、家庭状况的“家人”档案，成立关爱服务小组，制定“家事”清单，做到班组成员家庭状况底子清、情况明，为实施精准关爱提供第一手资料。办“家”事。在井下主要硐室和工作面配备了防爆饮水机，设立井下餐厅，专人专车送班中餐，吃热饭、喝热水。各采掘区队在工作面设立简易移动诚信超市，井下使用、井上结算。抒“家”情。组织开展“员工家属进班组讲安全”活动，子女的安全期盼、矿嫂的真情家书，成为感化教育员工遵规守纪、按章作业的活教材；组织开展“班组成员家属开放日”活动，近距离感受职工的工作生活环境，营造家庭人人关注安全的良好氛围。综采队在推进智能化建设的过程中，先后实现了“班组安全亲情寄语征集面对面”“班组安全亲情警示视频化”，取得良好效果。
创新载体，多措并举，突出一个“助”字。针对班组无必要、无趣味、无效果的培训和学习等实际问题，魏墙煤业公司重点采用“三违帮教、网络教育、情景体验”贯穿于员工安全思想教育全过程，不断提升员工安全综合素质，提高培训质量，达到活血增动力，瘦身提质量、健身保安全。“三违”帮教助学。建立“防三惯”“反三违”长效机制，创建“三违”帮教室，对一个月内一般“三违”累计两次或严重“三违”的人员进行“过八关”帮教。第一培训教育关、第二谈心帮教关、第三班组检查关、第四曝光亮相关、第五经济处罚关、第六家属签字关、第七安全考试关、第八建档立卡关。家属签字关具体由“三违”人员家属对其进行帮教，用亲情感化，用温情帮扶，形成帮教记录。网络教育助学。充分利用“中安传媒智能收视终端”，开展事故案例警示教育“进班组”活动，组织员工现身说法讲安全、开展事故大讨论，分析典型事故案例，达到引以为戒，举一反三的目的。有效提升了全体干部员工安全生产责任意识和各单位的本质安全水平。情景体验助学。根据班组安全思想教育需求，建立vR安全体验馆，彻底将以往“说教式”培训转变为实景再现的“沉浸式”培训，采用国内最先进的vR、3D技术，通过1：1的实景建模再现井下施工现场，参训人员只需戴着vR头盔，手持vR手柄，虚拟到达作业现场，可沉浸式体验火灾、水灾、触电、机械伤害、瓦斯爆炸等事故灾害，员工“身临其境”亲历事故现场，体验事故惨烈，以强烈的视觉冲击和巨大的心灵震撼，使班组成员在真干、真看、真听中感受违章作业带来的严重后果，不断培养其发现问题、分析原因、排查隐患的能力和水平。
设立标准，明确流程，突出一个“活”字。针对班组工作标准不高、流程不清，干劲不足，职工束手无策“瞎折腾”实际问题，魏墙煤业公司从激活班组“小细胞”开始，内塑规范，借智取力，重点推广实施了安全收购制、班前礼仪、“岗位双述”，努力激活班组工作“一盘棋”。实施安全“收购制”。重点针对动火、高处、有限空间等危险作业，实施清单化、流程化的收购管理，通过正向激励的方式，杜绝了措施与现场两张皮的现象，有效避免违规失误操作，降低了事故风险，实现了班组自主管理。固化班前礼仪“八步曲”。建立“一排查（10+3排查）、二点名（掌握到岗情况）、三唱歌（唱延长石油之歌，提振精神）、四传达（传达安全相关文件会议精神）、五通报（通报上一班次事故隐患处理情况）、六预想（预想本班重点安全风险及管控措施）、七部署（部署本班工作任务及安全注意事项）、八宣誓（集体面向全家福安全宣誓）”的“八步曲”安全班前礼仪，切实增强了员工心存感恩、奉献延长的工作热情，提升了会议质量和工作效率，丰富了员工班组文化生活，形成了魏墙公司特色鲜明的企业班组文化，为班组安全文化建设注入了新的生机与活力。念好岗位“双述”安全经。以修炼员工扎实的知识功底、较强的专业功力、较高的技能功夫为目的，针对不同岗位，结合实际制定了内容完备的《岗位说明书》。在涉危操作环节和多人配合作业的关键性岗位操作环节实行手指口述，做到口到、心到、耳到、眼到、手到，杜绝误操作。同时制定了“岗位描述、手指口述”考核细则，使作业人员固化于心、固化于制、固化于行。综掘二队检修班通过强化岗位双述，练就了“叉车开瓶盖”“装载机打打火机”“心算气割下料，手掐把握尺寸”等绝技绝活。
倡导科技，提质增效，突出一个“新”字。针对班组职工劳动强度大，作业工效低等实际问题，魏墙煤业公司充分利用科技手段，减少班组工人劳动强度，降低安全风险，提高工作效率和质量，达到减负保安全、出效益的目的。引入煤之“利器”。在使用煤矿采煤机、综掘机等先进主要设备的同时，通过开通班组“阳光直通车”，采纳职工意见建议，给机电、通防、运转队班组配置小铲车、移动登高作业车、开槽机等先进机械设备，有效减少班组作业人数、降低劳动强度和安全风险，为班组日常作业提供了可靠的安全保障。仅移动登高车的配备，登高安全风险就降低到98%以上。推广前沿新技术。物资供应部利用现代化科技手段，高标准建成了以二维码、手持设备、亮灯指引、大屏展示为特色的数字化物资库房，工作效率提高了51%。煤炭销售部通过人工智能、大数据、互联网+等现代技术，优化了装车、计量、出票等工作系统，获得了“中华人民共和国知识产权专利”，开启了“约派分离”的魏墙模式，工作效率提高了40%。实施小改小革。面向全矿班组，制定出台了《职工小改小革评选奖励办法》，月度一小结，季度一奖励，年度一总评，掀起了班组员工自主创新的热潮，每年职工小改小革成果达到60余项，降低了劳动强度，实现了增收节支。仅2022年，机电队报送的《提高厢式压滤机出泥成型率》等7项QC成果分别受到中国石油和化学工业联合会、陕西省质量协会表彰奖励。
新使命孕育新希望，新希望迈向新征程。站在新的起跑线上，魏墙煤业公司将以更加务实的作风、更加有力的举措，持续推进班组减负工作，不断筑牢根基，巩固成果，走深走实，为矿业公司高质量发展贡献“魏墙”力量。
