沈红卫 3月31日，义煤公司“提质量、调结构、树品牌、增效益”视频会召开后，为积极应对煤炭市场下行风险，巩固煤炭板块经济效益，大煤沟煤矿迅速召开专项会议，提认识，强管理、抓落实，确保安全生产高效推进。
提认识。该矿首先成立了以矿长为组长，分管副矿长为副组长、企管科相关人员为成员的提质增效领导小组，细化完善《大煤沟煤增收节支工作目标及措施》，要求各单位以义煤公司正在开展的“作业成本法”为切入点，对日常各项费用再细化、再核实、再调整，确保精益管理有新提升。
强管理。按照“效益是设计出来的”理念，对井下“采、掘、机、运、通”各系统成本投入重新梳理，深入基层、井下现场，全面了解生产情况和工程进度，加强环节管控，严格现场落实，全面提高材料使用率，确保将有限的资金用到刀刃上，形成“算账抓生产、算账搞管理”的良好氛围。加强市场调研，超前研判，积极应对，想办法、动脑筋、拓思路、解难题，确保老客户订单不减少。强化煤质检查员对采煤工作面定点监督和巡回检查职能，严格落实“见矸堵口、分装分运、机停水停”等煤质管理措施，对发现质量问题及时予以整改，做到出井即质优，以质量赢得市场。
抓落实。以月度绩效考核为切入点，将井下采掘头面材料消耗情况与施工单位工资挂钩，严格考核，节奖超罚，周通报、月总结，形成以考核为依据、以绩效为准绳的差异化激励机制，做到“人人肩上有担子，个个身上有责任”，让提质增效成为每个职工的自觉行动，为企业高质量发展奠定坚实基础。
