高瑞 岳彩莲煤业集团晋圣公司按照省委“32字要求”和集团公司部署，锚定目标任务，保持战略定力，狠抓责任落实，稳步推进安全生产、经营管理、项目建设等项工作，实现了时间任务“双过半”。上半年，公司累计生产原煤390万吨，完成煤炭销售396万吨，各项指标均创历史同期最好水平。
公司认真落实安全生产十五条措施，扎实开展安全生产大检查大整治大提升行动。针对各矿井地质构造频发、安全基础薄弱等情况，公司以清单化、台账化管理落实安全责任，实行“主体安全体检+矿井安全自查+各专业安全互查+安监站驻矿盯守+领导干部走动式巡查”安全管理模式，加强顶板管理、水患治理、机电管理、工程建设等方面的隐患排查整治。以开展“安全抓在手、标准在现场”活动为契机，加大固隆、三沟鑫都、松峪等矿井的安全生产标准化达标创建力度，筑牢安全发展根基。1-6月，公司排查整改问题8600余条，未发生重大安全生产事故。
公司坚持“一矿一策”，强化经营管理，优化采掘布局，加强技术改造，做好煤炭运销，全力以赴推进增产保供工作。对8座生产建设矿井中长期采掘衔接进行再摸排、再校准，精确掌握各矿井的煤炭储量、水文地质条件、生产组织以及人员队伍等情况，合理调整年度生产经营计划，细化分解指标，班班考核、周周通报，保持了日均产销量两万吨以上的水平。同时，围绕采、掘、机、运、通等专业，开展技术创新和小改小革，60余项创新项目取得显著成效。三沟鑫都、亿欣煤业单进进尺突破19.2米和18米，均创历史新高。强化客户服务对接，畅通公路、铁路运输渠道，加强煤质管控，完成点对点煤炭供应11万吨。全面上线煤炭路销“鹰眼”监控系统，数据“云”上行，有效降低了煤炭运销潜在风险，实现产运销联动发力。
项目为先 造血能力持续增强
公司狠抓重点项目建设，倒排工期、挂图作战，推动项目取得实质性进展。对全年重点项目进行统一规划和管理，确定责任人、落办期限以及考核标准，并指派专人加强与属地监管部门和集团公司相关业务部门的沟通协调，严格按照既定时间节点推动项目落地。顺利启动永安宏泰煤业矿井二、三期工程恢复建设，确保各项工程如期开工。推动亿欣煤业入选山西省第一批资源扩批名录，积极争取相关政策支持，促进项目落地。加快三沟鑫都煤业产能核增、资源扩批以及诚南煤业减量重组和二期项目立项研究。积极开展润东、坡底煤业下组煤延伸项目立项，推动固隆煤业3#、5#配采项目初步设计变更取得批复，延长矿井服务年限，增强可持续发展动能。
赵鹏 王伟
今年以来，面对煤炭市场价格的大幅波动，电力集团大土河热电公司积极应对，主动作为，细化分解全年生产经营指标，以降本增效为重点，聚焦节能降耗、安全环保、全员培训三大任务，精心组织、精准发力，稳步推进生产经营工作，实现扭亏为盈，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。截至6月30日，公司累计发电量完成18.04亿万千瓦时，完成年度计划任务的52.4%；营业收入完成进度计划的112%，实现“双过半”目标。
公司积极对接吕梁市能源局、电力集团燃料管理中心及内外部煤炭企业，签订长协合同量约200万吨。积极协调大宗物资，确保充足供应，满足机组5日内满负荷使用需求。生产团队认真落实错峰消缺措施，保障机组在用电高峰期多发、满发，杜绝因主要辅机设备临修造成电量损耗。
检修设备 防止“非停”
公司围绕设备点检、设备消缺、等级检修和区域标准化治理等方面，加强现场管理，做好“防非停”工作。在5月开展的1号机组C级检修工作中，公司上下超前谋划，科学部署，扎实开展修前技术分析、可靠性分析、技术监督分析，精心安排机组检修。结合实际，编制安全技术文件，加强检修过程监管，尤其是H点、W点的验收。加强技术监督管理和试运行管理，确保机组运行稳定，机组等级检修达到预期效果。同时，按计划完成了厂外排洪沟疏堵、排洪渠修复、排风降温设施消缺、应急设施装备排查及应急演练等工作，确保迎峰度夏工作顺利进行。
公司制定了电力市场交易管理制度和精细化配煤管理制度，强化现货报价、燃料管控两大关键环节管理，引导全员抢电量、抓节能、保运行。加强上网电价管理，成立现货报价小组，不断完善工作机制，规范制度流程，全面收集信息，提高价格预测精准度，每日研究讨论电力现货市场走势，根据机组运行状况，科学合理报价，提高售电单价。围绕发供电量、供电煤耗、厂用电率等关键生产指标，优化机组协调性能，ACE调频性能指标达到优良，根据市场需求及时申报调频，增加调频量价补偿及辅助服务收益，为企业增收创利。燃料掺配实行精准掺烧、分仓运行模式，在机组运行期间，根据实时负荷选择入炉燃料热值，在降低高热值煤消耗量的情况下，确保机组安全经济运行。同时，公司在保证安全发电的前提下，围绕效率、效益抓好经营业绩考核工作，考核结果与各部门工资挂钩，切实发挥出考核的“指挥棒”作用，调动职工的工作积极性。
高瑞 岳彩莲
