王鹏龙中能煤业公司
中能煤业公司按照集团公司“1115”总体思路，以“136”安全管理模式为统领，上下齐心、奋力拼搏，为夺取首季“开门红”奠定了坚实基础。
安全再强化，营造高质量发展良好环境。公司坚持以人为本、文化引领，不断深化“三基”建设，强化安全责任落实，有效发挥采掘机运通各党支部作用，狠抓现场治理，持续加强安全生产标准化建设，积极探索应用新技术和新工艺，矿井安全管理水平显著提升。
生产再优化，激发高质量发展内生动力。公司积极推动产能核增、新建进风井、储装运系统改造等重点项目建设，优化生产布局，扎实推进以“一个精品综采面、两个精品掘进面、一条精品运输路线”为主要内容的精品工程创建，坚持技术引领，强化生产协调，切实提高效率、稳定产量。
经营再细化，推动高质量发展迈上台阶。公司紧密结合生产经营实际，以精益管理为抓手，将成本管理融入生产经营各个环节，严格落实全员、全流程、全方位降本措施，从安全生产、经营管控、人员素质、制度落实等方面入手，查漏补缺，不断提高风险防控能力，为确保生产任务顺利完成奠定坚实的基础。
王慧娟
宇光公司深入贯彻落实集团公司各项决策部署，牢牢把握稳的主基调，层层分解任务指标，狠抓责任落实，开足马力奋战“开门红”。
公司以“136”安全管理模式为统领，压实责任，夯实“三基”，抓实抓牢安全生产工作。加强班组建设，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，严把现场安全生产关，确保规章制度落实到每道工序、每个环节、每个岗位。围绕安全生产五要素，扎实开展周四安全日活动、安全巡查和走动式管理等工作。常态化开展安全警示教育，进一步增强职工的自保、互保、联保意识。
公司以质量效益为中心，狠抓原材料管控，规范供应商准入制度，严把产品全流程质量关，为用户提供安全可靠的服务。加大创新力度，围绕市场需求，以问题为导向，加大与科研院所、先进企业的交流合作力度。推动智能升级，加快设备升级换代，优化工艺流程，以数字化、智慧化赋能企业高质量发展。
公司加强市场营销，构建“大销售”管理模式，全面对接内部市场，开拓外部市场。持续深化体制机制改革，完善优化管理架构，健全人才队伍建设机制和考核分配体系，将薪酬向关键岗位、生产一线倾斜，实行差异化精准考核，激发干部职工干事创业热情。
王鹏龙
