王晓雨马脊梁矿深入贯彻落实集团公司生产经营部署，加强全面预算管理，坚持量入为出严控成本，深挖提质增效潜力，实现效益最大化。
每月召开经营系统专题会议，对阶段性经营工作进行分析总结，安排部署下一步工作重点。分管领导和职能部门深入基层队组宣传经营形势，通过了解基层队组工作情况，协调解决工作中遇到的问题。
按照集团公司要求，严格执行全面预算管理，以收定支、量入为出，精准分解落实经营内控指标，划定最小单元，确定每月支出限额，将预算考核指标与职工工资挂钩，月月兑现，倒逼全员养成先算账后花钱的经营意识。
坚持能自修自制绝不外委的基本原则，提升机修厂、机械厂自修自制能力，并从用电量及用电效率方面控制电力成本，推行避峰填谷分时用电，合理安排生产、检修时间，最大限度降低用电消耗。全面加强风险管控，对生产经营过程中遇到的问题及时化解，集中大家的智慧攻坚克难，推动各项计划目标实现。
王晓雨
