刘奉伟二季度以来，我矿锚定上半年目标任务，认真贯彻集团公司重点工作部署要求，持续在“创新引领、正规循环、降本增效”等协同发力，奏响“稳中求进、进而求精”的半年决战曲，以奋斗之姿和决胜之心，努力实现上半年时间过半和任务过半。
强化“预”，安全生产“稳”的节奏更加坚实
“5月份安全生产的总基调是以‘预’促‘稳’，生产管理的重点是抓好3309工作面生产的组织，落实好机电设备维修措施，综机科要做好设备检修考核，生产调度中心负责生产调度协调，保证生产节奏稳定和产量稳定。”副总经理李鹏在5月份采掘生产难点、卡点、堵点会议上强调。
“明者远见于未萌，智者避危于无形。”我矿根据年度接续计划，结合季度生产安排和现场实际，超前分析和研判“地质构造、设备状况及零星工程”等关键环节安全风险，细化制定“六抓36项”特殊环节保安举措，深入落实“盯靠跟踪、旁站指导、全覆盖排查”等管控措施，促进现场管理由“静态达标”向“动态达标”提升，由“隐患治理”向“风险管控”转变。
坚持目标引领和重点工作推进“双向”发力，我矿按照年度重点工作挂图作战方案要求，着力从“8个类别、15个方面”列出“责任清单”65条，对重点工作推进实施“每周督办、每月通报、每季考核”，并将重点工作考核与单位及个人执行力实绩考核挂钩。二季度以来，对重点工作完成情况通报处罚10余个单位，处罚60余人次。
突出“优”，生产管理“效”的基础更加牢固
为深刻吸取近期煤矿事故教训，我矿定期在生产调度会上由单位负责人对事故案例进行讲解分析，列出本单位安全防范措施。同时，安全监察部牵头，对企业近十年以来发生的“破皮红伤”事件进行梳理，按照事故类型分专业进行分类教育，并结合“每周一案”、事故案例分析“人人讲”“职工讲典型违章”等教育活动，组织开展“一岗三案例”安全警示教育，并不断更新完善vR警示教育宣教影片内容，组织职工开展专项学习培训。今年以来，累计900多名职工进行了vR安全警示教育体验。
突出“快”抓落实，是我矿2024年工作主基调，我矿按照年度重点工作要求，从工作落实“时间、质量、责任、效果”等提出明确要求。凡是上级单位、矿主要领导安排的各项工作，各责任单位均在“第一时间、第一责任、第一质量”落实。针对3309工作面的生产特点作业计划执行，每天通报正规循环作业情况，期间出现的生产影响，由生产调度指挥中心统一组织分析，并将分析和处罚情况进行全矿通报。二季度采掘正规作业循环率达95%以上，比同期提高4个百分点。
“本周，集团公司周一例会安排工作，需要各责任单位及时闭合并提供佐证材料”，矿长办公室负责人在早会上对重点工作进行督办。据悉，我矿通过健全“上级文件学习宣贯、领导安排工作分解、严格工作督办”工作机制，积极倡导“先学一步、先干一步、先行一步”理念，引导各级管理人员主动练好“快”字功，打好“硬”字拳，打通安全生产“最后一公里”。仅5月份就督办完成重点工作20余条。
强调“实”，监督考核“严”的基调更加鲜明
“以严管干部为导向，3月份组织管理人员开展‘述思想’活动，各级管理人员认真查摆自身在‘思想、作风、态度、执行力’等存在的差距，并围绕抓好2024年重点工作汇报思路和主要措施，为全年完成重点工作和作风建设打下坚实的基础。”纪委书记、副总经理史淑强说。
“3309工作面轨道顺槽更换单轨吊梁，现场无《零星工程派工单》，现场作业未安排安全负责人，班前会安排工作不到位，违反矿安全生产处罚界定标准有关条款，对综采二区机跟班区长处罚3000元，记严重‘三违’一次。”在我矿早会上，安全监察部负责人通报井下带班发现的问题。像这种“真抓真管、严抓严管、常抓常管”管理方式在我矿已成常态。我矿通过扎实开展“干部综合素质提升活动”以来，累计自查整改问题220余条，逐步实现管理人员“作风大转变、效能大提升”。据悉4月份，下发《安全生产大检查暨提升运输大会战活动通报》中，安全自查各类问题 100 条，全部按照“五落实”的要求进行了整改。
与此同时，为确保“双过半”，我矿结合煤矿专业和生产实际，组织制定各专业标准化整改提升方案50余项，通过强化“网格包保、现场盯靠、严格验收”等举措落地，激励各级管理人员主动担当、攻坚克难。同时针对上级安全检查的各类典型问题，一律按照“定片、定人、定责”的要求连挂处罚包保人员，通过“问责、追责”，倒逼各级人员“动起来、干起来、带起来”，构建安全生产齐抓共管大格局。
志不求易者成，事不避难者进。奋战“双过半”正当时，我矿将认真贯彻落实上级部署要求，以年度重点工作意见为指导，大力践行“严、真、细、实、快”的作风，以“不讲客观、不找理由、不讲条件”的执行力真抓实干、聚力攻坚，努力打好“双过半”攻坚战，为“创千亿集团 树百年能源”贡献义桥力量。
