刘红润晋控电力公司以集团公司系列部署要求和“1115”总体思路为统领，以高质量发展为中心，瞄准“立足集团、服务全省、影响行业、辐射全国”这一目标，坚持以改革推进创新，以创新赋能改革，全面融入集团公司改革发展大局，争当集团公司高质量发展的排头兵、全省煤电一体化发展的实践者。
聚焦精益管理 做优做盈存量
公司以“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”为战略遵循，坚持向经营要效益、向管理要效率，全面实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，提升企业经营效益。
内部挖潜“降成本”。积极推动市场营销、技术改造、固废处置、阳光采购、规范用工、费用压减及资金管理，切实把生产成本、资金成本、用工成本、修理成本、管理成本降下来。
量价同升“增收入”。通过优化交易策略、提高利用小时数、提高上网电价、多发有效益的电等措施，深挖增收的“源头活水”，实现有利润的收入、有现金流的利润。
甩掉包袱“割赘肉”。按照先易后难、重点突破、积极稳妥原则，对影响企业健康发展的“赘肉”，利用整合重组、股权转让、对外租赁、清算注销等方式，分类进行处置。
减亏扭亏“止出血”。对政策性亏损、经营性亏损、费用性亏损，进行分类甄别，“一企一策”扭亏，特别是对体量小、人员少、同质化的费用类单位，加快重组整合，探索实行联合式管理或复合式管理，减少“出血点”。
补齐短板“堵漏洞”。坚持问题导向，聚焦安全、生产、技术、财务、营销、成本等环节，扎牢制度笼子，堵住管理漏洞，杜绝“跑冒滴漏”。
加快项目建设 做精做强增量
公司抓住省发改委、省国运公司及集团公司进行煤电一体化试点契机，积极推进煤电一体化发展，认真谋划资本运作，按照“优质资产应装尽装”的原则，选择集团公司内部优质煤电资产，加快资产各项手续办理，增厚上市公司业绩，提振投资者信心，提高上市公司市值，促进上市公司良性循环发展。加快推进同热三期2×100万千瓦煤电项目，坚持高标准建设、高质量运营，努力打造用人少、成本低、设备先进、技术领先、管理水平高、盈利能力强的全国煤电行业百万机组标杆企业。
完善管控体系 规范企业运营
公司按照集团公司《层级管理事项权责划分清单》，进一步细化权责，在确保生产经营企业作为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展独立市场主体的前提下，发挥好、履行好组织实施、审核审查、有效监管等职责。加快虚拟电厂、智慧电厂建设，重点推进塔山发电智慧电厂二期建设和同华发电智慧电厂子系统建设前期工作，继续完善长治发电智慧电厂各项建设部署，不断提高企业数字化水平。运用信息化采集、传感器集成等手段，加强生产经营企业的基础数据管理，确保生产、成本、财务、人力等基础数据真实、可信。
锤炼过硬作风 抓好责任落实
公司坚持以先进文化熏陶人、塑造人、引领人，通过六个“大力倡导”、六个“坚决反对”，锤炼锻造过硬工作作风。大力倡导挺纪在前、令行禁止的文化，坚决反对选择执行、阳奉阴违的行为；大力倡导换位思考、主动服务的文化，坚决反对衙门习气、推脱刁难的行为；大力倡导实事求是、真抓实干的文化，坚决反对弄虚作假、欺上瞒下的行为；大力倡导马上就办、事必躬亲的文化，坚决反对消极懈怠、甩手掌柜的行为；大力倡导担当作为、攻坚克难的文化，坚决反对拈轻怕重、推脱耍滑的行为；大力倡导深耕细作、自力更生的文化，坚决反对不思经营、要钱花钱的行为，确保各项重点工作任务落实落地，全力建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业，为集团公司建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献力量。
刘红润
