周静
2月10日，义桥煤矿召开1月份经济活动分析会，总结分析月度经营工作，重点分析现场管理、成本管控、预算执行、降本增效等工作存在的问题，研究制定有效管理措施。领导班子成员、副科级以上人员参加会议。党委书记、总经理丁希阳对经营工作总结点评，就做好下一步生产经营工作进行安排部署。
会上，机电技术部、生产科、企业管理科等归口部门汇报了预算执行管理情况、存在的问题，重点汇报节支增效、验收员管理、物资管理等工作开展情况。分管领导对有关工作进行安排，丁希阳针对当前及下一步经营工作，提出六个方面要求。
强化安全管理，提升经营保障基础水平。没有安全就没有效益，企业不消灭事故，事故就要消灭企业，要围绕现场全面从严管理；要强化生产组织，向“开源”和“降本”要效益，加大3309、3301生产管理力度，执行盯靠包保制度，向开机率要效益，围绕设备有效运行作文章；要向精细化管理转变。抓好回撤物资利用和物资调剂，抓好物资材料定限额管理措施落实；要强化目标考核，提升经营意识，对考核文件要进行全面宣贯，确保责任明晰压力层层传递；要强化“三大员”管理，抓实抓细三大员管理措施落实。区队和职能科室要定期汇报生产组织、人员保障、材料管理、设备运行、目标任务完成等情况；要强化党建引领，党员要起到先锋模范带头作用。利用好党员亮身份、党员示范岗、党员责任区等管理平台，发挥好基层党支部战斗堡垒作用。
