刘奉伟
一季度以来，义桥煤矿认真落实年度安全工作意见，巧用“加减乘除”四字安全管理法，抓教育、明责任、严管理，实现人、机、物、管理环环相扣，拧紧“安全阀”，筑牢安全“防护墙”，持续提升安全保障能力，确保新年开好局、起好步。
用“加法”筑牢安全思想教育。广泛开展安全生产“每日一讲”“班组长安全论谈”“技术员上讲台”“机电区长讲操作”等宣讲活动，加强学习效果转化运用，把安全工作细化到每一个岗位、每一项措施当中，从源头全面夯实安全基础。“刚才观看了两起因违章而引发的事故，大家谈谈今后在操作时要注意什么？”“上岗前应排查好隐患，操作时要集中精力，做到细致严谨……”这一幕是该矿运输工区开展典型事故案例学习会时，值班区长与职工王涛的问答环节。定期对安全培训内容进行抽查考试，将“工作学习化，学习工作化”推向深入。利用班前会、安全会时间进行事故案例警示教育，剖析事故原因，做到上标准岗、干标准活，杜绝各类不安全行为，做到“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”。
用“减法”预测预控减风险。以“六抓36项”安全措施为抓手，把交接班管理、机电设备维修、零星工程、“四新”应用等作为安全管理的重点来抓，坚持落实“四位一体”检查验收，安全确认“手指口述”制度和“单岗人员”作业特殊措施。各基层区队加大现场预测预控和“安全预警”管控力度，每天由跟班副区长、班组长结合现场生产容易出现的安全隐患，描述每项工作环节存在的安全风险因素，让职工清楚地知道自己的工作重点和生产过程中可能出现的不安全因素，将安全隐患消灭在萌芽状态。针对设备多、战线长、系统复杂等实际，实施全过程、全方位管理，严格岗前排查、日常检修维护和监测监控制度，落实机电设备“点检制、包机制”，严格执行岗位工24小时专人巡检制度。
用“乘法” 增加安全管理系数。推行案例教育和规程培训双结合的安全思想教育方式。教育职工要严格按照程序、制度去作业，决不能因图省事而违章蛮干。针对多个工种发放安生生产“口袋书”，安全培训实现“私人定制”。按新老职工、不同区间作业人员等设定不同类别的培训要领，摒弃“大锅饭”，调剂“自助餐”，使学习教育更具针对性、实效性。各班组在标准化整改过程中形成亮点、打造特色，增添“加分项”、提升“存在感”，每月评出冠亚军，并进行奖惩。通过“亮点晒一晒、成效比一比”，达到互相学习、互相交流、相互促进的效果。强化职工创新意识，培育创造出更多“新、特、实”的工作亮点，形成比学赶超的浓厚氛围，有力促进矿井安全生产标准化水平提升。
用“除法”隐患销号促安全。采用动态检查、定期排查的方式，随时掌握职工思想状况，对设备安全隐患、不安全因素、不放心人员实行重点监控，坚决杜绝疲劳上岗、带情绪上岗现象。同时加大隐患惩处力度，不断提升职工安全主体意识和责任意识，促进安全思想和行为的知行统一。“有没有精神状态不好的？”“经排查都正常。”这是在运输工区开班前会时看到的一幕。坚持每班对安全薄弱人物排查，采取“望、闻、问、听”等方式，听其言，观其色，查其行，做好预警、帮教。仔细检查班组成员的精神状态和身体状况，严禁薄弱人物下井作业，并将排查出的薄弱人物记录在表，做好跟踪管控，避免职工“带病”上岗。结合安全生产实际情况，聚焦关键岗位、找准隐患穴位，全力以赴进行“除患保安”。
