矿山安全网2月9日下午，我矿在办公楼一楼会议室召开2023年度主辅分离内部市场化推进会。副矿长任敬斌、15家实业单位负责人，企管科、工资科等相关科室负责人、采煤、开掘、机电、通防、安全战线负责人参加会议。
在会议上，任敬斌分析了我矿主辅分离和内部市场化工作的必要性、可行性，并对主辅分离工作提出具体要求。他指出，主辅分离是矿井改革发展的大势所趋，要统一思想，提高认识，持续推进主辅分离工作走深走实。与淮北矿业集团等先进企业相比，我们在盈利能力、劳动效率、人均工效上存在明显差距。要集思广益，不断探索内部市场化新模式，主动作为，坚定信心，扎实推进，搞好搞活辅业，为职工谋求更大利益。在具体实施过程中，要建立规范的工程项目价格体系、验收考核标准体系，逐步向市场化靠拢，和市场化接轨，全面提升经营创效水平。要灵活机制、创出具有六矿特色的市场化品牌。根据各单位实际，可采取包岗制、包薪制、计件制等模式，建立新的工资分配机制，多劳多得，奖勤减懒，正向激励，提高功效，最大程度盘活人力资源。积极鼓励各实业单位“抠成本”、“找业务”、“创效益”，逐步让市场化机制意识深入人心，最终实现企业增效、职工增收。
服务一队、服务二队、机电工厂、武保科、职教中心等实业单位负责人先后发言，汇报了本单位内部市场化改革的具体做法和下一步工作思路。
