张毅今年以来，羊东矿坚持以提升职工标准意识、规范职工操作标准、严把工程施工质量为抓手，多点发力促进安全生产标准化工作提档升级。
健全制度明责任。由专业矿领导牵头，安全管理部和生产技术部联合组织，每天平衡、调度、制定标准化相关工作事宜，科学分析和研判各地区标准化管理难度，结合实际制定作业计划，杜绝轻质量、重生产现象发生。健全安全质量责任制和追溯问责制，对工程质量实行一票否决制，形成了全覆盖、可追溯、严问责的质量管控体系，对出现的安全质量问题明确处罚标准、进行动态督查考核。
强化教育促提升。利用专题会、学习会、微信群、现场教学等多种方式，开展形式多样的标准化工作宣教和培训活动，引导职工上标准岗、干标准活。把小改小革、创新创造作为提升安全生产标准化的重要手段，持续激发职工聪明才智。
现场管理提质量。矿结合井下现场实际情况，以争创精品头面为目标，保持现有标准化成果，向改革创新和工程内在质量两方面转变，以采掘工作面精品部位为切入点，制定安全生产标准化提升方案，深化编码、定置、标识、看板，坚决杜绝现场管理随意性大、搞面子工程。持续推进小班现场“班评估”等管控方法，做到“动尺子、动量具”，严抓现场施工质量管控，实现动态达标。
督导检查严考核。职能部室每天安排人员现场跟班，全面督导验收每班标准化工作任务。每天对各岗位、作业地点进行现场检查考核，次日矿晨会上对发现问题给予通报，并落实整改期限和责任人，限期整改。将班组日常考核与安全生产标准化考核相结合，对不按标准作业人员给予处罚，做到人人身上有标准，人人肩上扛责任，确保安全生产标准化建设水平持续提升。
