矿山安全网2月4日，六矿网站上一则招标信息吸引了物管中心主任王军磊的注意：矿涵洞桥行人通道上方钢梁大棚急需焊接加固除锈，工程费用5万元。王军磊马上“接单”，并表示，只需要支付3万元，物管中心就能承揽该工程。“太好了，这下又给矿上省了一笔钱！”听到这个消息，招标信息发布人调度室副主任李军乐开了花。
近日，调度室工作人员在排查冬季三防安全隐患时发现，涵洞桥上方的钢梁大棚锈蚀严重，有些部位甚至出现了脱焊开裂现象，必须马上进行焊接、加固、除锈，否则极有可能酿成安全事故。通过询价，调度室得知修复钢棚的市场价在15万元以上。经过估算，调度室在我矿内部网站上发布了标的为5万元的招标信息。因为高空作业困难，修复程序繁琐，加上工程的价格比较低，使一些有维修能力的单位望而却步。物管中心负责人迎难而上，他们经过反复测算，决定啃下这块“硬骨头”，以3万元拿下该标的的所有权。仅此一项，就为矿上减少支出12万元。
为推动主辅分离和内部市场化改革工作走深走实、见行见效，充分激发调动辅业单位职工的劳动积极性，最大限度盘活人力资源，我矿由调度室牵头，对一些小修小补工程项目，实行网上公开招标竞标，为辅业单位有劳动技能、有富裕时间的职工提供创收增收渠道。物管中心就是此项改革的受益单位之一。
面对工作量不饱和，收入低，导致职工工作积极性不高，态度懒散的现状，物管中心负责人不等不靠，勇于担当，积极主动谋求新出路，想发设法提高职工收入。通过竞标、主动降价等方式，尽力争取单项工程和井下一些紧急工程。矿上封闭管理期间，人员短缺，物管中心承担了装卸矿车任务，为井下运输水泥、沙、石子。并主动提出，劳务价格比之前外包时降低20%。既支援了井下生产，又为矿上节约了资金，职工也提高了收入。一举多得，职工和企业实现双赢。
“下一步，我们单位要实行包岗、切块工资制，增岗不增人、一人多岗，一人多责。多劳多得、提质增效，进一步激发职工工作积极性，最大限度的挖掘内部潜力。”王军磊说。
