武荣旺为进一步规范现场安全管理，夯实安全管理基础，提高职工安全意识和标准化意识。近期，义桥煤矿基层区队从源头上加强标准管理，严抓标准化过程控制，通过规范操作、质量管控、技术优化等措施，现场安全标准化水平持续提升。
筑牢基础，强化达标意识。从加强职工安全生产意识入手，利用班前会、周二学习日等时间，开展“每日一讲”“每周一课”“每月一考”活动；印发标准化管理“小册子”和“机电防爆检查图文对照手册”。组织人员对操作标准和操作流程进行抽查考核，按照奖惩办法进行兑现，做到让职工知标准、守标准、用标准，让标准化真正入脑入心。将安全生产标准化融入日常管理各环节，通过微信群、智能矿山、“双防机制”等平台学习掌握各类规章制度及标准，明确现场标准化“干什么、怎么干”，有效提升标准化整改质量。按照“每班整改、班班提升”的原则，将任务分解到各班组，促进厂区标准化工作落实落地。
严抓现场，强化过程管控。加强生产现场动态管控，严抓生产环节和工序管理，以“六抓36项”特殊措施为抓手，强化班前、班后生产、机电设备维修、过断层生产、零星工程施工、“四新技术”应用等管理。明确厂区、班组、职工三级现场标准化管理责任，积极营造浓厚的安全生产标准化氛围。在每个作业岗点悬挂岗位标准作业指导书，时刻提醒每一位职工要把安全生产标准化落实到工作的每一个细节，实现每个岗位、每个流程、每个步骤都有具体标准，真正让职工养成上标准岗、干标准活的好习惯。
压实标准，强化责任考核。建立安全生产标准化网格化管理办法，压实层级管理责任。工区将安全生产标准化关口前移，强化班组长、跟班区长现场施工责任、质量验收员考核责任，每班对施工质量进行考核，对质量不合格的严格扣分，交下个班次进行整改。狠抓安全生产标准化施工，积极构建动态管控、质量保证、持续提升的标准化作业模式，实现现场动态达标。狠抓标准化日常管理，通过对表、对标检查，规范现场标识等措施，提高现场标准化水平，并根据班组整改效果，严格执行奖惩制度，提高全体职工参与标准化创建工作的积极性和主动性。
