刘晓珍装备制造集团天庆公司锚定年度任务目标，强措施、严管控、堵漏洞、筑防线，全力以赴冲刺时间任务“双过半”。
公司积极践行“三精”管理，根据集团公司下达的目标任务，与基层单位签订“军令状”，并将经营指标分解到月、到人，夯实责任，严格考核，进一步提升管理执行力，做到千斤重担大家挑、人人头上有指标。每日召开经营分析会，由计划财务部负责人汇报公司近两天生产经营情况，生产、经营、销售人员认真对照经营指标，分析各类产品价格，及时调整生产结构、转变销售策略，分析产量及消耗指标，确定工艺优化方向、降本增效措施等。会后，结合发现的问题和提出的措施，各系统、各车间组织人员深入一线岗位，盯过程、重沟通、管结果，确保问题解决、措施落地，有力提高企业运营质量和生产经营水平。
公司以“安全生产月”活动为契机，扎实推进安全生产专项整治三年行动，深入贯彻安全生产十五条措施，通过线上线下相结合的方式，多载体、多形式深入开展安全宣传教育，增强职工安全生产意识。开展应急演练，提高救援队伍应急处突能力，检验应急救援装备，增强应急救援的科学性、实效性。深入开展全覆盖安全隐患大排查，加强同类型、重复性事故检查，补齐短板不足，消除管理漏洞。
刘晓珍
