矿山安全网今年以来，洗煤厂精准强化安全责任意识，明确安全管理需从日常管理着手，从细节抓起，从隐患排查做起，形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的良好氛围，分级抓好“三类人”安全管理能力素质大提升。
安全生产管理人员必须有“硬素质”。作为安全管理人员，必须具备扎实的基本功，不仅要熟练掌握各项规章制度和安全规程，更要对各专业的施工技术特点烂熟于心。为提升安全管理人员素质，洗煤厂开展安全管理人员上讲台活动，按分工开展不同专业的讲解培训。厂长重点讲解安全意识和安全责任制；书记重点讲解安全理念和安全素质提升；技术员重点讲解风险管控和隐患排查治理；各分管厂长重点讲解专业内的应知应会和安全确认。只有将专业技能水平与安全规定的掌握相结合，现场安全管理才能以“理”服人，安全管理能力才能技“高”一筹。只懂得技术或只了解安全规定的人，做不到理论与实际相结合，难以胜任安全管理员。把管理经验与业务知识相结合，理论知识与实际应用相结合，不断加强专业技能学习、熟练掌握生产工艺，是做好安全管理工作的先决条件。把“防”和“判”的重心前移，将“管”和“治”的能力提升，把隐患隔离在事故的“藩篱”外，才能最终达到本质安全的管理目标。
安全监管负责人必须有“硬作风”。根据矿“三级盯靠”要求，凡是动火作业和零星工程施工，洗煤厂按照业务分管，指派副厂长以上管理人员现场盯靠监督安全。安全监管负责人必须做到“敢管”“细查”“真罚”。抓安全管理最怕“老好人”，安全管理者在安全生产工作中态度要坚决，意志要坚定，作风要扎实，时时刻刻大胆管理，甘当“黑脸包公”，对于违章行为不能有丝毫的放任和纵容。在安全问题上，严管即是厚爱。只有在安全管理上担责、履责、尽责，不怕得罪人，敢于较真，敢于碰硬，安全生产才能取得新成绩，才无愧于安全管理者的称号。
安全管理制度执行必须有“硬措施”。洗煤厂严格落实“六抓36项”重要安全举措，把措施细则与现场操作细则相结合，做到执行“有的放矢”，隐患治理“对号清除”，提高岗位安全管控能力。加大岗位安全风险辨识知识培训力度，提高风险辨识能力及隐患排查治理能力，在治理成果上求提升、找突破，实现安全动态无缝隙监管。机电检修工作是安全管控的重中之重，由于交叉作业，极易造成停送电检修无序的混乱现象。为避免不安全行为的发生，该厂重新审核并修订出台相关检修措施，根据现场实际情况对登高作业、起吊重物、停送电制度进行“量身定制”。管理人员增设专人盯靠，作业人员加强现场监护。检修人员进入现场作业前要熟知施工环境，对现场不安全因素进行预判，作业时要牢记安全规程规范操作。大处着眼，小处着手，防微杜渐，保障各项硬措施高质高效对照实施。
文/图丨王开政（洗煤厂）
