梁坤鹏 陈刚
近期以来，综采二队以“安全为基、效率为要”的工作理念，在己15-15080采煤工作面持续深耕管理、精进技术，通过筑牢瓦斯治理防线、强化顶板管控、优化生产组织、狠抓设备管理等举措，实现安全与生产“双提升”，多次获得矿领导肯定。
瓦斯治理是煤矿安全生产的“重中之重”。该队始终将瓦斯治理作为底线工作，建立“早会通报+异常分析+现场验孔+考核问责”全链条管理机制。每日碰头会上，值班干部同步汇报工作量与瓦斯异常情况，技术员通报三班瓦斯曲线图，对异常信息即时组织分析研判；打钻后由跟班干部、班长、验收员三方联合验孔，确保措施落地。近日发现采面瓦斯曲线异常后，队班子当即组织现场核查，对孔深、角度不达标的钻孔全部作废重打，严肃处罚责任人并要求其作检讨，以“零容忍”态度守住安全红线。11月24日八点班，当班跟班队长王晓彬组织验收员、打钻班班长进行验孔时，发现第五组有一个孔深度不合格，随即要求进行重打，并对该组组长牛俊民不予记工，罚款200元，早会做检讨。
面对复杂地质条件，该队精准施策破解生产难题。在己15-15080工作面顶板管理方面，采取液压支架当班三补压措施保障初撑力，班长、验收对支架侧护及护帮板的使用，发现未及时使用的对该段责任人进行罚款；工作面机巷提前在断层超高段架设走向连锁托棚，为安全过断层超前谋划，确保顶板安全。
安全生产标准化建设与设备管理同步发力。该队制定标准化管理规定，实行班子成员包区域负责制，通过现场精细化管控推动质量达标，先后于5月在己16.17-14160采面、8月及10月在己15-15080采面成功承办采煤战线质量达标现场会，获与会领导一致好评。围绕设备可靠运行，建立“月度计划、日常汇报、菜单检修”机制，由机电副队长牵头制定日检、周检、月检计划，检修班长每日汇报设备磨损及备件情况，推行“设备管理零隐患”理念，实现连续月机电设备事故影响时间“0”目标。
同时，该队动态优化生产组织，在己15-15080工作面推行“分班包保、现场交接”制度，八点班专攻打钻任务、四点连夜班聚焦割煤目标，通过严格考核确保正规循环，实现连续四月超额完成生产任务。
