李权昌 郑宝錾1月10日，榆树井煤矿在六楼调度会议室组织召开了周例会暨安全办公会议。会上，各业务部门汇报了上周各项指标、重点工作完成情况及安全运行情况，财务负责人宣读了2022年年度决算财务报告，在家矿领导班子成员出席会议，各部室（中心）、区队负责人参加会议。
会议强调：要做好近期能源集团、集团公司各项会议精神的宣贯学习，从中了解能源集团、集团公司的发展、管理理念，各部门要利用各类会议层层宣贯、深入解读。要对照山东能源、集团公司1号文、2号文，以及后续各个专业的配套文件，查缺补漏，完善矿井各项制度，做好制度修编工作。
会议要求：要认清不足以及工作中的问题和短板，抓好干部工作作风的建设并制定相关文件，要对照“六种典型”，转变自身工作作风，重点做好地面管理及双重追责制度的制定。将“六好区队、五型班组”建设与红黄旗评比相结合，提高区队自主管理能力，以网格化管理为基础，夯实安全责任，深入开展自主管理，每月召开班组长会，打通职工诉求渠道。每天对各区队会议室、值班室以及各专业办公室的卫生进行检查；每月组织两次宿舍评比，检查所有宿舍的卫生情况，各部门书记参与。由生产技术部牵头谋划好放假期间各项措施；组织安全大检查，时间、地点、人员、检查内容要落实清楚；放假期间要具备应急救援力量，明确留守的电工、维修工人数。做好指标分解工作，迎接好春节后各项检查。做好党风廉政建设，内部杜绝歪风邪气，一经发现严肃处理；要利用好班前会的时间做好疫情期间薄弱人物排查。加强对皮带栈桥、煤仓、地面配电点的管理，推广应用扫码上岗制度；对规程措施的编制制定标准流程；安全监察部做好对上级文件落实的检查，安全监察部各室主任要深入现场检查文件落实情况。督查办组织专题学习，制定标准展示柜，选择“一文一档”落实好的部门，将文件档案按专业、日期进行展览。做好风险辨识、隐患排查和管控治理。规定井下人员活动地点，明确各岗位活动范围，明确区队、科室管理责任；对违章人员不能光罚款，要与职工进行沟通，使职工认识到违章的危害。任何人不能随意调整检修时间，打乱正常的生产秩序，不能因为工作面设备损坏调整检修时间，不能利用工作面设备损坏的间隙开展检修工作。
最后，会议强调2023年要做好五项工作，即产销平衡、煤款回收、计划管理、三化融合，各业务部门要在顶层设计里，做好统筹谋划、制定清单、倒排节点、挂图作战，确保高标准、高质量完成全年任务目标。
