高月任新安煤业聚焦“31789”青年人才培养，大力推进“琢玉工程”，持续优化完善人才培养机制，加快优秀年轻干部、青年人才培养步伐，为企业可持续发展筑牢人才支撑。
该公司建立“订制式”人才培养模式，充分发挥劳模创新工作室、智汇空间等平台作用，将技能大师、劳动模范、创新达人、“草根”专家请上讲台，为青年职工 “点对点”支招讲技术、“面对面”说法传经验 、“实打实”点拨提干劲，实现了更加精准的人才培育。
他们对大学生职工实行“一人一师、一人一策”培养模式，组织他们与区队长、工程师、技能大师签订师徒合同，定期组织心得分享、技术交流，加速大学生职工成长。2022年，该公司先后有22名“85后”大学生职工被提拔到副科级岗位，15名“90后”大学生职工被提拔到正科级岗位。
为真正把优秀青年人才选拔上来，他们坚持组织考察和群众评议相结合、工作业绩和个人品德相结合的用人导向，把识人选人的工作前移，实现优秀人才科学合理化配比。同时持续完善容错纠错机制，建立干部履职负面清单，综合运用“日常履职+年度评价”“创效+绩效”的“双+”模式进行考核，奖优罚劣，激活人才发展的一池春水。
“人才是创新之核、发展之要、强企之基。”该公司党委书记、执行董事王士奎说，“我们将以山东能源‘31789’培养工程和枣矿集团‘琢玉工程’为引领，加大优秀青年干部培养力度，建设一支结构合理、素质优良、能力过硬的优秀干部队伍，满足矿井转型突破、高质量发展的人才需求。”
