徐秀娇 李凯近日，运河煤矿组织开展“六讲”形势任务教育宣讲，党委书记、矿长尹聪以“凝心聚力决战四季度 守牢底线确保安全年”为题，为中层及以上管理人员进行宣讲动员。
尹聪指出，当前正值集团公司“决胜千亿”的关键冲刺期，也是运河煤矿全年任务收官的决战阶段。全矿干部职工必须提高政治站位，深刻领会集团公司“打好五大硬仗、做到六个强化”的核心要求，将思想和行动统一到“保安全、稳生产、增效益”的战略部署上来，把四季度各项工作作为检验执行力的“试金石”，用实干担当扛起攻坚责任。
尹聪强调，四季度是决战决胜的关键期，要聚焦重点任务精准发力，以“三类人”管理为抓手，守牢安全生命线。严格落实集团公司“安全生产标准化是总抓手”的要求，把“三类人”管理贯穿采掘全流程：技术人员严把规程编审源头关，确保工作面接续、掘进等重点工程措施科学；管理人员盯紧现场执行关，重点管控隐蔽致灾因素排查、设备检修等关键环节，真正将安全措施落实到位；监督人员守好考核闭环关，对“三违”行为既严处罚更重教育，让遵规守纪成为自觉。特别要针对四季度特点，强化消防、顶板管理等薄弱环节，坚决杜绝事故发生。
要以“精益化管理”为突破，打好经营主动仗。持续深入践行集团公司“向七个方面降成本、向十个方面要效益”的工作部署，把“精益化管理”理念融入每个岗位：生产系统要优化衔接，减少无效工时；经营部门要严控非生产性支出，把每一分钱用在刀刃上；全员要参与修旧利废，让“过紧日子”成为行动自觉。同时要做好职工思想引导，把降本增效与职工切身利益紧密结合，激发全员参与热情。
要以“作风建设”为保障，凝聚攻坚合力。严格落实集团公司关于“作风保障硬仗、能力提升硬仗”要求，进一步强化作风建设。加强思想引导，针对重点关注人员等群体，延续“一对一”帮扶做法，既解决工作难题，更关注思想动态。通过班前会“微宣讲”“六讲”形势任务教育宣讲等形式，把政策讲透、把希望讲足、把信心讲强，形成上下同心、齐抓共管的攻坚格局。以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，在决战四季度的战场上续写满意答卷。
文 | 徐秀娇 图 | 李凯（党群办公室）
