矿山安全网2022年，晶虹能源公司围绕健康发展总体工作思路，以强化经营管理、提升企业竞争力为抓手，坚持开拓外部市场，探索贸易经营新模式，巩固和深化混合所有制改革成果，全面推行自主经营、自担风险、自我约束，紧紧围绕各项工作目标，转变观念，创新管理，充分发挥混改企业的机制优势，不断强化内部管理，创新煤炭贸易工作思路，一手抓煤源、一手抓开拓市场，紧盯市场变化，实时调整煤炭购销应对策略，取得了煤炭贸易量超70万吨、产值超5亿元、利润超380万元的骄人业绩。
主营业务成效显著
坚持对市场进行走访调研，摸清煤源及用户状况，维护老客户，发展新客源，抢抓市场机遇，积极对接商谈，达成煤炭购销协议，开展煤炭发运，全年共销售煤炭70万吨。针对资金不足的状况，采取分别与煤炭供应商和用户签订购、销协议，由煤炭用户直接向煤炭供应商付款，严格执行“先款后煤”的发运原则，负责煤炭发运、到货、结算等环节，实现了煤炭购销和效益最大化。着眼大局，积极服务于煤电公司。筹集资金购进并销售魏家地矿6万吨混煤，为魏家地矿减轻了安全生产压力；开展煤矸石综合处置利用，秉承服务煤电公司主业，为集团公司产业板块补链延链的经营理念，对集团公司生产及存量煤矸石提出解决处置方案，该项目已上报立项，可研报告正在批复中。开展煤炭保供，在购销业务经营中，不断增强服务意识，落实服务责任，想企业所想，急企业所急，努力提高自身服务水平。2022年夏、冬两季，积极响应集团公司煤炭保供要求，通过公路铁路联运方式，保障了电力用煤，进一步巩固了省内外电煤市场。同时，公司发挥现有储煤场地优势，加大外购煤炭，以稳定的数量和优质的煤质保障用户需求，填补了煤炭的需求缺口，实现了效益最大化。
多种经营健康发展
晶虹能源超市经营业绩提升。依托晶虹能源超市经营实体，全面对外运营，构建布局合理、衔接顺畅、能力充分、高效便捷的综合服务功能体系基本形成。通过晶虹能源超市，承揽集团公司职工劳保、福利采购配送业务，有效服务于集团公司。开展煤炭运输，采用招标方式，与具有运输资质和运输能力的公司进行合作，承揽煤炭及其他物资等运输业务，为公司创造效益。组建装饰建筑队伍，招揽装修业务，培育了新的经济增长点。
