矿山安全网5月14日，济宁能源集团在梁山港组织召开港口企业经营分析现场会。此次会议以“加强存货管理和成本管控”为主题，通过沟通交流，各企业取长补短，进一步提升港口企业经营分析水平和成本管控成效。
会上，各港口企业财务负责人汇报了1-4月份企业经营情况、财务管理情况，重点分享了企业存货管理、成本管控、“两金”压降和财务精益化管理等优秀经验做法，并结合当前各企业面临的困难，对下一步财务管理工作进行了谋划部署。
会议强调，随着港口贸易业务规模持续扩大，各企业要重点做好以下工作：一是强化财务管控职能，深化业财协同，严把财务关口，全面提升精细化管理水平；二是增强经营核算意识，科学规划资金使用，确保现金流安全稳健，持续推进降本增效工作；三是用足用好政策红利，确保各类资金支持落实到位；四是严格履行财务监督职责，切实保障财务数据的真实性和准确性。
会议要求，各单位要抓住此次现场交流契机，建立港口间常态化交流机制，互学互鉴优秀管理经验；完善经营预测体系，从月预测细化至周预测、日预测，为经营决策提供精准支持；健全库存管控制度，推动财务人员深入业务一线，实现业财深度融合，为集团公司创建“千亿集团”战略目标提供坚实保障。
文丨张瑾 图丨吕言（梁山港）
