王春生2024年，设备租赁站面对保供生产与节支降成的双重压力，精细管理，主动担当，努力加强修旧制新力度，为公司效益经营做出突出贡献。
精细管理，提升设备检修质量。设备租赁站依据各矿实际需求，精心制定年度大中修计划，强化设备检修过程管控，确保工作面安装所需设备按时检修到位。完善检修测算模板，全过程监督设备解体、拆卸、清洗、组装工作，明确新件更换比例，强化主要设备和关键部位维修，高标准、高质量完成各项检修任务。加强检修质量管理，严格审核检修费用预算，削减不合理配件材料支出，确保检修费用投入效益最大化。针对生产接续变化频繁、安装工期相对集中的实际，坚持以保重点区队接续为原则，对照接续反复研究，组织厂点开展会战。全年完成设备检修1844台架。
深挖内潜，加大更生制造力度。设备租赁站严格遵循“回收、维修、制新、验收、领用”全流程管理模式，全面推进物资全闭合管控，合理分解更生制造任务指标，强化更生制造考核，有效提升各厂点更生制造的积极性和主动性，保证了更生制造产值规模、质量效率，做到了能修尽修、吃干榨净。全年更生制造产值超计划7000余万元。
