贾朋灰 王耀刚 张晓培
2022年，采煤战线紧紧围绕矿党政提出的各项工作部署，严抓工作落实，合理组织生产，强化现场管理，圆满完成矿下达的各项任务指标。全年共安装、回收工作面6个，己15-23170综采工作面实现两巷无单体柱支护，己15-23170综采工作面通过了省工信厅智能化工作面的验收，矿井采煤专业质量标准化排名在今年的二季度、三季度获得集团公司排名第二名。在生产上，综采一队己15-23170采面在5、6、9三个月实现薄煤层10万吨以上、最高日产14刀煤；综采二队己16.17-31020采面3、4、9、11月均达到11万吨以上，两队均实现百万吨综采队水平。综采三队戊9.10-29050采面连续三个月（2—4月）月产达到10万吨以上、取得单班生产8刀煤的好成绩。
守牢安全底线。加强职工培训教育，利用班前会、班后会和周五学习会认真讲解安全教材、吸取事故教训，提高职工安全意识。抓好现场隐患排查工作，对不安全的作业环境和存在威胁职工安全作业的工作面立即停产整改。
优化生产组织。牢固树立“一盘棋”思想，优化人员配置及劳动组织调整，安排相互支援。根据实际情况优先实施“二九一六”工作制，灵活调整班次时间，减轻职工劳动强度，提高劳动效率。
强化机电管理。针对新设备开展专项培训，重点加强智能化技术培训，全年共培训47次，培训职工212人次，并开展了综采维修电工素质提升专项培训班1期。建立周检制度，每周对工作面设备隐患、工程质量进行联合检查，为设备运行创造条件。
提升经营水平。对大修厂库存的设备逐一清点，建立台账，降低材料费的重新投入。修复损坏的集控电话47台，采煤机遥控器8台，安全阀22个，集控线2100米，旧油管667根，节约材料投入约300余万元。严格煤质管控，控制采高，加强顶板管理，采面过构造带实行煤矸分采分运，从源头保证煤质。
加大创新力度。根据各采面实际情况进行技术革新，己15-23170采面机巷使用挖掘机、风巷挖掘机配合小皮带出货，己16.17-31020采面机巷挖掘机的使用，日均每天每面节省15人。戊9.10-29180采面液压支架边采边回，自主摸索出了一套“刀把”工作面回采的经验，提高了矿井煤炭资源回收率。
