韩新坡12月26日，义煤集团党委书记、董事长李中超在早调会上强调，临近年底，做好一年来的工作盘点尤为重要。要结合18个全要素工作专班工作，各牵头部门负责人认真梳理盘点各自分管工作推进情况，任务目标再聚焦、工作标准再提高，努力开创义煤高质量发展新局面。
李中超指出，要扎实有效推进18个全要素工作专班，全力破解企业发展瓶颈。没有哪项工作是干不成的，除非不想干。义煤结合自身发展实际，坚持问题导向，成立18个全要素工作专班，涉及专业化、阶段性和常态化工作，着重解决个性问题、共性问题、长期性问题和当前问题，主要目的在于集中力量攻坚克难，有效解决企业的管理短板和瓶颈，切实推动企业实现高质量发展。
李中超强调，要再巩固、再提升。通过不懈努力，锚网索支护专班、新安煤矿环境治理提升改造工作专班、能力作风建设年活动工作专班的成效显著，抓住问题、化解矛盾，并转化为促进发展的实际动力。要对各专班工作进行再梳理、再评价，做到再巩固、再提升，坚定不移推进保护层开采工作，列出问题清单逐项攻关，确保有措施、有步骤、有成效、有闭合。要紧盯地面区域水害治理，在重视程度、学习研究、防治措施、工作方式等方面再提升，全面辨识存在的风险，做到严、细、实。
专班工作的高质量开展，科技创新是灵魂。要依托新义科技公司，建机制、搭平台、强保障，积极推进“注浆减沉”技术项目建设，通过分析研判，切实解决施工中的难点问题，有效保证工程建设进度和质量。要抓好矿井智能化建设专班工作，矿井智能化建设是系统工程，要科学制定建设标准，力求实实在在、因地制宜，综合考虑支护方式、工艺流程、灾害预测防治、运输系统等因素，加大投入力度，以点带面、逐步推广，为矿井安全高效稳定发展奠定坚实基础。要加快推进矸石综合利用，与科研机构进行深入合作，进一步拓展煤矸石利用新方向，提高煤矸石利用率，在变废为宝中充分发挥煤矸石的经济价值，实现环保节能增效。
要抓好矿井扩边扩界和疫情防控专班工作。只要把企业的事当作自己家的事来办，就一定能办成。耿村煤矿、义络煤业扩边工作取得新进展，要盯紧抓牢瓶颈难题，主动想办法、找对策、出实招、求实效，为建设现代化新义煤永续发展开启新篇章。要引导全体干部职工积极适应新变化，认真学习了解新的疫情防控“知识点”，有的放矢、周密细致做好个人防护，当好自身健康第一责任人，共同维护公共秩序和社会大局稳定。
要长期坚持做好关爱职工“十件实事”。不断提升持续能力，一件接着一件办、一年接着一年干，集中力量解决大家的“关键事”“眼前事”“身边事”和“重点事”。特别要做好井口免费食堂管理，把此项工作扛稳、抓牢、做实，顺应职工对美好生活的新期待，增进职工对“四个义煤”的价值认同，确保“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享”真正落到实处。要扎实开展“我当志愿者”活动，通过以点带面、全面推进，使义煤志愿活动丰富多彩，志愿服务影响力持续提高，“全体义煤人，人人都是志愿者”氛围日益浓厚，志愿服务成为广大干部职工的自觉追求。
李中超要求，要加强专班工作考核。注重发挥考核评价作用，在逐步完善现有专班长效考核机制的同时，还可针对单项重点工作实行专班申请制，公司给予大力支持，并以薪酬激励为抓手推进专班工作落实。要抓住工作中的“痛点”“堵点”和“难点”，以严谨、科学、精细、用心的工作态度，不断找差距、补短板、强弱项、抓进度、提速度，确保企业治理能力大幅提升，奋力创建一流企业。
