张昊鑫2022年，榆北选煤分公司坚持以榆北智行者文化为引领，把凝心聚力、干出业绩、提升管理水平结合起来，不断加强人才队伍培养储备和提升专业化运营服务水平，积极开拓外部市场，发展形势一片向好。
凝心聚力 文化引领上争先
面对再造一个新榆北的目标任务。选煤分公司积极推进智行者文化落地生根，用企业文化为选煤奋进式发展提供了精神动力和思想引领。
以文化的机制激发活力。肩负新使命，重振旗鼓再出发的首要任务就是凝心聚力，理清思路，该公司围绕“再造新榆北，我们怎么干”专题活动主线，组织学习榆北“三会”精神30余场次，开展双向对标交流8批次，累计开展交流研讨13场次，激发全体员工对再造新榆北的认知，明确在管理经营中所应承担的任务，成为了助推公司持续发展的关键力量。
以文化的魅力激励人心。4月27日，选煤分公司承办榆北“凝心聚合力，共建新榆北”拔河比赛并荣获第一名。一年内，共举办演讲比赛、篮球比赛、安全知识竞赛等各类大型活动5次，凝聚起广大职工团结一心、持续奋斗的精神，激发了广大职工攻坚克难、建功立业的坚定信心和顽强斗志。
以文化的氛围凝聚人才。该公司坚持三项制度改革，组织开展公开竞聘工作6场次，聘任中层管理人员19名，通过公开竞聘共有20余名基层员工走上管理岗位，其中，管理人员中90后占比高达76.9%。积极为年轻优秀人才职业发展提供广阔的发展空间，有力践行“给所有人跑道，为每个人加油”的人才理念。
突出优势 做优存量上赋能
“站在新的起点上，我们有智慧矿井建设经验，有年轻但成熟的人才队伍，有配套产业的支撑与保障。”正如榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理石增武在公司2022年下半年工作会上讲到的那样，十年发展积淀，榆北煤业在发展经验、人才队伍等方面拥有突出优势。
榆北选煤分公司用成熟的运营经验和品牌优势做好项目运营敲门砖，不断创造出新的业务增长点。依托小保当、曹家滩、涌鑫等5对矿井，选煤分公司围绕煤炭洗选加工、煤炭质量检测、火车及汽车装运等业务，总结智能化运营经验，运用先进的智能选煤厂运维团队，不断优化提升服务水平、技术水平、业务水平和管理水平，致力于打造智能煤矿高端服务标杆。
新项目运营需要各个专业做好人才储备培养，该公司以能工巧匠为重点，以能力、贡献为导向，以解决现场安全生产难题为目标，科学设计培养、考核、激励等配套制度，集中力量培养高技能人才。依托“1236精英人才孵化营”工匠班，首期培养出50名高技能人才。通过举办职工技能比武大赛，开展工程师竞聘上岗，将优秀技能人才纳入“工程师站”，给予中层四级待遇，发掘培养出选矿、机电等多专业技术人才。
积极探索“个体先进”带动“群体先进”的技能人才队伍建设新路径，选派技能大赛获奖人员到厂家学习“第一手”技术并带回推广，通过师带徒形式，培养优秀青年职工76人，取得职业技能职业资格共计132人，涌现出了陕煤集团劳模吴恒、集团职工职业技能大赛钳工比赛三等奖牛晓刚等一大批优秀技能人才。
抢占先机 做大增量上聚力
突破固有市场布局，在做好现有服务的基础上，开拓市场势在必行。今年以来，选煤分公司积极发展外部市场，依托集团公司现有平台积极拓展各项业务，主动开发拓展陕北地区矿井服务资源。
再造新榆北使命在肩。6月份，公司围绕做大智能化运营服务市场，专门成立市场开拓小组，收集当前煤炭洗选加工的政策规定，对市场动向保持敏锐嗅觉，对当前优、劣势及市场机会进行综合研判，不断加强与各方沟通协调。
超前谋划洗选装运业务拓展，用品质和品牌积极开拓外部市场，实现效益增收与运营范围拓宽同步提升。7月份，选煤分公司顺利承运涌鑫安山选煤厂，签订曹家滩原煤快装系统运营合同。11月份，选煤分公司中标榆阳煤炭物流园区运营项目，并配合榆北公司筹备工作小组制定详细工作方案，做好调研核算、人员配置等工作，准确把握业主需求，积极做好项目后期运营管理。
一路向前，走在奋进之路上的选煤分公司，有信心用更快的速度、更高的标准，致力于打造国内一流智能洗选技术标杆企业，为更多企业、更大市场提供更高端的智慧化选煤运营服务，为再造一个新榆北贡献力量。
