马志平为全面压实安全管理责任，有效防范化解各类安全风险，2025年矿管公司切实履行“监管、指导、服务”职责，主动出击、精准施策，从督查检查、制度完善、规范管理、总结分析等多维度发力，全面筑牢安全生产防护网。
1.扎实推进“三项办法”落实。持续加大对生产现场、设备设施、作业流程等关键环节的隐患排查覆盖范围，对屡查屡现的隐患加大惩处考核力度，将低级错误、原则性一般隐患提级按较大隐患管理，并在月度考核中强化问责。将重大事故隐患纳入季度安全生产标准化验收考核，督促各煤业公司加强日常排查治理，坚决杜绝重大隐患。优化《变化管理办法》，新增有限空间作业、地面涵洞作业等内容，进一步规范变化管理流程；通过大数据多维度分析生产变化情况，提升变化跟踪与处置效率。
2.及时掌握安全工作实情。始终聚焦顶板支护质量、机电运输设施、回撤安装和重大灾害防治等重点工程与关键区域，对存在突出问题的工作面和队组实行现场办公和“回头看”复查，实现闭环管理。组织煤业公司一线队组负责人、班组长召开安全工作座谈会，全面了解基层安全生产存在的问题，共同研究防范措施。
3.加大安全不放心人员督查。强化不放心人员动态管控机制，要求各煤业公司结合违章记录、事故情况、身体健康及思想状态等20类情形，按季度摸排统计，动态更新清单，落实班前提醒、现场盯守和过程管控，禁止安排其从事特殊作业和重要岗位。开展各煤业、非煤公司作业人员持证情况排查，对无证上岗、岗证不符等情况严肃处理。同时，加强各单位地面生产系统安全检查，要求地面作业环节参照井下岗位标准化流程执行，并纳入季度综合安全大检查。
二、多维联动，营造浓厚安全氛围
1.用安全理念提升安全认知。结合各单位安全管理特点，常态化传达、推送上级部门与集团公司关于安全生产的指示批示、政策文件及极端天气预警等信息，推动安全防范措施落实。提升各级安管人员安全认知，督导各单位完善安全生产管理制度、机构设置、岗位责任制及人员分工，消除管理盲区，实现安全管理全覆盖。
2.用安全培训提高安全素养。围绕重点项目和高风险点位，组织开展煤矿安全规程、安全生产标准化等专题培训，提升员工知识水平和操作能力，切实增强劳动防护意识。为发挥技术与信息化在安全生产中的作用，开展生产技术、灾害防治、智能化等专项培训，提高专业技术人员业务能力。同时，推动培训内容与实际工作结合，规范开展“用视频、反三违”工作，实现安全管理“线上化、可视化、高效化”。
3.用典型案例强化警示教育。整理分析近五年内外部各类事故原因及防范措施，举一反三，推动整改提升。针对支架防倒装置链条等作业风险隐患，制作典型事故案例微视频；编制集团公司近六年典型事故案例警示教育片，组织各煤业公司开展安全警示学习，深刻汲取事故教训，增强员工安全意识。
1.盯紧“三违”行为，加大惩处力度。细化矿管公司《“三违”管理办法》，将调校传感器导致误上传、大矸违规处置、监控摄像头角度不正及图像模糊等情形纳入“三违”管理。针对各煤业公司采用的新设备、新工艺，要求持续完善操作规程与岗位作业标准。此外，为加强井下煤仓、水仓安全管理，印发《关于加强井下煤仓和水仓安全管理的通知》等文件。
2.复盘事故根源，加强安全管控。通过事故复盘与推演分析，精准定位事故发生的深层次原因，针对不同类型事故的共性与个性问题，制定涵盖规范操作、设备维护、流程优化等方面的管控措施，出台《刮板输送机接链方法及机头、机尾固定要求规范》，落实严禁大块矸石运出工作面、对失修巷道标注风险等级等措施，加强日常督导，确保措施落地执行，从根源上防范类似事故再次发生。
3.规范生产作业，提高安全系数。严格把控支护材料准入，要求厂家对锚固剂逐根标注生产日期，并督促各煤业公司加强第三方抽检，确保材料符合标准。收集统计顶板压力监测设备数量及布点情况，要求各煤业公司优化安设布局，并将其纳入日常督导范围。同时，制定具体管理制度，进一步规范超前支架、架空乘人装置、矿灯、自救器等设备的选型、使用、检修与维护。
安全工作永远在路上。站在2026年新的起点，矿管公司将进一步创新安全管理方式，持续改进工作机制，通过开展“三违”人员集中安全培训、加强安检人员业务强训、分季度考核岗位作业流程执行情况、完善工程质量验收程序等措施，不断提升安全管理水平，积极探索具有凯嘉特色的本质安全之路，全力以赴为企业安全高质量发展保驾护航。
文 / 矿业管理公司 马志平
