熊璐琳 刘逸敏
2月13日上午，我矿矿长牛积战深入四矿维修服务中心更新厂、综机大修厂和物管中心现场办公，对地面物资管控工作督导，深挖降本增效潜力。相关战线、业务部室和单位负责人陪同。
牛矿长先后来到更新厂、综机大修厂车间和物管中心分拣站、北坑车间，通过实地查看、问询交流、现场办公方式，对物资全流程管控工作进行把脉问诊，并就提升地面物资管理水平提出专项部署。他指出，面对当前煤炭市场严峻复杂形势和生产经营压力，集团多次在大会上强调，降本企业是生存之道，增效企业是发展之道。对于我矿而言，在物资管理方面，还存在隐性成本、作业成本理念还不够深入，物资计划还不够科学精准，现场管理还不够严细等问题。面对新的一年目标任务，我们必须“刀刃向内”，牢固树立过紧日子思想，坚持降本提质并举、开源节流并重。
牛矿长提出要求，一要深化精益管理，严控成本源头。要树立“大成本”意识，深化全预算、全成本、全过程管理模式，建立完善标准要素、核算方法、预算目标、过程控制、执行分析、考核应用“六大体系”，严格实行“计划先行、预算管控”机制，将每月材料费严控在1400万元以内。二要盘活存量资源，激活增效潜能。要加强物资全生命周期管理，厂区车间要严格执行“分类码放、现场挂牌、建账管理”，加大修旧利废、以旧换新力度，做到“能修不换新，能用不闲置，能省不浪费”。物资盘点小组要定期联动盘点、督导考核，针对部分闲置、可重复使用的物资和设备，要进一步统一管理、调剂共享，彻底盘活物资库存，最大限度控增量、减存量，实现物资利用最大效益化。三要压实责任链条，强化考核激励。要压实战线、部门、基层单位、班组“四级责任”，严格执行物资管理制度和考核措施，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象。同时，要对降本成效突出的单位和个人给予激励，营造全员参与、共抓管控的良好氛围，切实以降本增效成效筑牢矿井高质量发展根基。
