矿山安全网今年以来，柳湾煤矿积极落实精益化成本管控方案“十条措施”，从细处入手，围绕“提质、增效、节支、降耗”，做好成本管控对标工作，苦练内功，全方位对标找差距、查不足、补短板、强弱项，完善成本管控模型，运用作业成本法，在经营活动的方方面面挖潜增效，有效提升了企业的成本管控水平。
清晨，柳湾煤矿职工小张就拿上审批单来到了精益化管理部，经过核实、比对生产计划，电脑流程自动化传递，审批单就出现在精细化管理部门部长武学忠的面前，形成物品结算单。柳湾煤矿精益化管理部部长武学忠介绍“柳湾煤矿作为山西焦煤的老牌矿井，成本管理存在资源配置不合理，管理模式老化等诸多问题，为此我们精益化管理部积极对标先进企业成本管理模式，重建成本管控组织架构。作为作业成本法试点矿井，在吃透《作业成本法》的基础上，树立一种‘安全生产精益管理’理念，做实‘全面预算管理’和‘契约化管理’两个基础，依靠‘岗位责任制’和‘绩效考核’两个手段，突出‘全面成本管控’1221经营模型，作为实现企业经营管理目标的新举措。”
“柳湾煤矿物资供应中心今年以来以精益化管理为推手，大浮提高了日常管理水平。其中对物资采购计划编制、库存材料结构调整以及储备资金压控等方面利用精益化管理的要求，全部进面了优化。有效利用区队消耗监管平台，可以实时掌握各区队领用材料使用及库存情况，为下月物资采购计划的编织提供了科学依据。对长期未使用的材料，可以进行内部调剂，大大减少了资金占有率。”柳湾煤矿物资供应中心主任岳鹏告诉记者。
截止九月末，柳湾煤矿物资供应中心通过物资供销分公司集成平台共计调剂让售20.38万元，于此同时通过对库存结构的调整，储备资金由年初的898.90万元降至385.38万元，完成了集团公司下达的储备资金均衡指标。
柳湾煤矿经营矿长卫志毅道“柳湾煤矿紧跟集团公司战略部署，不断探索、积极创新，以精益化管理为核心的经营理念，促使我矿经营管理水平有长足进步，我矿将在推进精益化管理建设上继续发力，按照‘战略目标不变，战术策略多变，工作加速提档’的决策部署，在精益化经营管理上加速提档，按下‘快进键’、跑出‘加速度’，为山西焦煤‘加速建设世界一流炼焦煤企业’贡献力量！”
