陶文军 徐秀娇10月16日，集团公司精益化管理提升督导组到运河煤矿专项督导。集团公司运营管理部副总经理邹国良，矿党委书记、矿长尹聪，相关科室负责人及精益化管理推进专班工作人员参会。
督导组一行听取运河煤矿精益化管理提升工作专题汇报，详细了解精益化管理机制建立运行情况和取得成效，以及企业当前精益化管理工作的卡点、难点等问题。针对精益化管理在生产技术、机电设备、物资管理等方面机制建设、流程优化、价值链梳理及成果固化提出具体要求，并就精益化管理体制架构、方法思路以及煤炭企业精益化管理提升工作重点进行座谈交流。
座谈交流上，督导组围绕精益化管理理念展开深度解读，分享集团公司权属企业中成功案例，讲解如何将精益化管理融入日常运营，助力企业降本增效、提升产品质量与服务水平，实现“内抓管理、外塑形象”。同时，还结合企业经营现状，提出多项指导性建议，进一步拓宽企业精益化管理思维，为精益化管理高质量推进注入新活力。
运河煤矿表示，将以此次督导为契机，持续深化精益化管理体系实践，提高精益化管理理念意识，推动精益理念覆盖生产运营全环节，通过优化流程、提升效率、降低成本，增强市场竞争力，让精益化管理真正落地生根，为实现可持续稳定发展奠定基础。
