徐虎2022年山东能源工作汇报会后，鲁西矿业迅速安排部署，聚焦山东能源党委书记、董事长李伟在年度工作汇报会上提出的“打造专业优质示范性矿业公司”目标定位，重点统筹安全与发展，筑牢矿井安全发展根基。
鲁西矿业依托“矿井灾害综合治理中心”大力实施科学精准防控，在安全多元化综合防治上下功夫，加快推进课题攻关成果转化。矿井灾害综合治理中心配套粉煤灰制浆充填、注二氧化碳惰性防灭火等4个系统、6个技术专业，具备24小时区域化大面积治理冲击地压、水、火、煤尘、瓦斯、顶板灾害能力，提升了矿井灾害综合治理体系智能化水平。
与此同时，为了创造本质安全生产环境，鲁西矿业以标准化促进员工良好行为养成，抓住掘进质量标准化源头，打好生产第一环的质量标准基础。目前已创建一条掘进巷、一个工作面、一个机电硐室、一条皮带巷“四个一”示范工程56项，召开6次标准化现场会，每月制定量化整改提升目标，安全生产标准化水平逐步提升。围绕强化“本质安全”“经济节约”“智能高效”“环境健康”内涵提升，力争2023年上半年实现各矿井下标准化无盲区，安全生产标准化一级矿井增加到11个，选煤厂标准化同步提档升级，推进作业环境持续向美化亮化、朴素化、健康化迈进。
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下一步，鲁西矿业将围绕年度工作汇报会提出的要求，高起点定位、高标准推进重点任务、精益管理、创新驱动、公司治理、党的建设5项高质量发展任务，在确保矿井“十四五”期间生产接续稳定的基础上，深化“非必要无价值”浪费项目排查整治推进价值创效，搞活设备调剂利用深化协同创效，推进“两置换、一充实”人力资源优化实现人资创效，以加大财政、货币、税收政策分析运用深化政策创效。按照上市公司标准，健全现代企业管理制度体系，规范议事程序、决策规则，提高管理效能，年内完善智慧法务系统合同违约预警功能，在权属单位建立重大决策法律前置审核机制，奋力争当山东能源区域改革的示范者、先行者、排头兵。
