蔡亚妮安全生产是企业发展的生命线。建筑多层级、立体化的安全防线是防范事故、保障有序运营的关键。其中，班组、区队尤其是党政主管、职能部门作为矿井安全管理的重要层级，需要分别筑牢三道防线，形成环环相扣、层层压实的安全管理体系。
班组是安全生产的“最后一公里”，也是风险防控的首要关口，需要从多方面发力，将安全责任落实到每一个环节。一是选好配强兵头将尾。班组长是生产现场的核心管理者，也是生产任务执行、安全管理、质量控制的关键执行者。组织部门要与基层区队党支部配合，制定并实施班长尤其是一线班长的选拔标准、任用程序、培养机制等，把安全过硬、能力突出的“安全生产型”职工选拔到班长岗位上来。持续有效开展“班长安全履职鉴定评价”工作，对只重生产忽视安全的班长，不迁就、不含糊，坚决从岗位上拿下来，构筑安全生产第一道“防火墙”。二是压实个体安全责任。严格落实“岗位安全责任制”，明确每个班组成员每个岗位的安全职责，确保“人人有事做、个个有事管、事事有人抓”，做到24小时的时间和时空全覆盖。严格落实班前会程序，通过安全承诺、安全宣誓、“输出式”安全教育等形式，强化职工安全意识。三是严控现场安全风险。建立“班前排查、班中巡查、班后复查”制度，班前重点检查设备状况、防护用品是否齐全，班中实时监控操作规范，班后复查当日安全隐患及整改，切实把“隐患整改、事故防治”落到实处。盯住关键人、关键点、关键工程，通过聚焦“关键少数”，确保“人、物、流程”不失控，把风险消灭在萌芽状态。
工区党政主管是安全管理的“中间枢纽”，需发挥统筹协调、监督考核作用，推动安全责任从“被动落实”到“主动担当”转变。一是强化党政同责，压实管理责任。明确工区党支部书记与区长同为安全第一责任人。党支部书记负责安全宣传教育、职工安全意识提升，区长负责安全制度执行、现场风险管控，形成“党建+安全”双驱动模式。工区党支部书记、区长同时参加中班、夜班班前会，关注职工精神状态，落实安全工作重点；定期召开党政联席会议，分析工区安全工作动态，制定切实可行的防范措施。二是强化监督考核，倒逼责任落地。持之以恒地开展安全奖罚工作，将全区班组的安全表现与绩效挂钩，对零隐患、零事故的班组和跟班干部给予奖励，对违章操作、隐患整改不及时、不到位的班组和跟班干部给予处罚，对责任人进行约谈，记录在案，并作为评先的重要依据。定期组织全区安全生产大检查，及时发现问题、剖析原因、制定整改措施，压实整改时限和责任人，确保隐患闭环管理，及时消除隐患。三是推进深度融合，形成特色文化。做好区队安全工作，必须推进党建与安全管控的深度融合，注重党支部标准化建设与安全文化建设相结合，通过党员与群监员的“双岗管理”，实现安全监管全覆盖，创新安全教育模式，不断深化“输出式”教育形式与内容，把“四不伤害”与“安全示范岗”活动有机结合，激发职工自主安全管理热情。深入开展“安全隐患”收购活动，班长以上管理人员要率先垂范，调动职工参与安全管理积极性。
三、强化部门责任压实，守牢第三道防线。
职能部门作为矿井安全管理“监督中枢”，需通过“制度健全、资源保障、全局管控”，为安全管理提供坚实支撑。一是完善制度体系，明确管理标准。健全的安全制度管理体系对提升矿井的安全水平、防范事故风险、保障职工身体健康和矿井稳定发展具有十分重要的意义。职能部门要立足矿井实际，综合考虑内外部环境，对自然灾害风险、设备设施安全风险、职工行为风险进行评估，制定相应的风险管理措施，建立安全监测与预警机制，明确各级管理人员的岗位责任及管理标准，有效应对各种安全风险。二是保障安全资源，夯实管理基础。要从制度建设、资金管理、监督执行等多维度优先保障安全投入；要发挥部门技术专长优势，为区队提供技术支持，有效指导高风险作业方案的制定，协助复杂隐患排查与处理。部门管理人员要做到“三勤”，即眼勤、注重观察细节，主动发现问题；脚勤，要深入现场、深入一线，了解实际状况；脑勤，勤于记录和总结，不断积累应急处置能力，提升整体管理水平。三是加强全局管理，防范系统风险。定期组织矿井安全风险评估，分析各头面、各环节的安全风险点，制定矿井风险防控方案；建立“安全预警机制”，对重点工程、重点项目，要有专人盯现场，及时发现和处置各类风险隐患；对发生轻伤以上及非人身二级以上的安全事故的，既要追究班组及工区的责任，更要查明事故发生的原因，起到警示效果。
“三道”防线相互关联、层层递进，只有班组守住“前沿阵地”、区队压实“中间责任”，部门做好“监督保障”，才能形成全员参与、全过程管控、全空间覆盖的安全管理格局，实现安全生产，为企业高质量发展保驾护航。
