王传趁近期，义桥煤矿机电维修厂采取多项措施，对“精细化”管理再强化，确保维修质量，实现现场安全稳定生产。
完善管理办法。该厂以《安全生产条例》为标准，结合矿井近期下发的规章制度等文件，对《机电维修厂管理细则》进行了重新修订，细化各级管理人员的安全生产责任制及各项量化考核标准，制定评先树优评比办法，促进管理人员履职；逐步组织各班组进行互查对标，更精准的发现潜在隐患，确保现场安全生产。
严格现场控制。该厂强化设备维修质量控制，对动火、起吊等危险作业等实行重点监控，进一步完善现场的应急处置，突出重点，做到现场检查有的放矢；狠抓现场劳动纪律、作业纪律、作业标准化，突出整治职工技术标准不落实，劳动纪律、作业纪律松弛的顽疾，严格手指口述、互保联保等措施的落实，促进标准化作业执行规范。
加强班组建设。该厂着力抓好“A级班组”创建工作，按照创建要求，有计划、有步骤地开展创建活动，提高班组安全自控能力；加强班组长队伍建设，建立一套班组长评比、激励、考核机制，通过对班组长进行摸底调查和日常考评，对那些工作责任心不强、业务不精的班组长予以警告或调整岗位，打造一支精干、高效的班组长队伍。
提高职工素质。该厂强化职工教育培训工作，有针对性地抓好“一月一比、一周一学、一班一问”等职工日常培训工作的落实；同时积极探索新的培训方式，采用互联网平台、班组岗位练兵等方式，加强对新技术，新规章的培训，打造厂区“精兵”队伍，确保年末安全生产。
