矿山安全网6月3日，永煤集团召开调度会议，传达贯彻上级有关会议和文件精神，总结上周整体工作情况，安排部署近期重点工作。永煤集团总经理、党委副书记、副董事长何东升出席会议并强调，要扎实开展“安全生产月”活动，加快推进效益项目论证、建设进度，狠抓作风建设，强化执行落实，齐心协力、铆足干劲，奋力夺取时间、任务“双过半”。永煤集团在永领导班子成员出席会议。
会议指出，今年前五个月，在广大干部职工的共同努力下，公司各项任务指标整体完成较好。6月份是冲刺“双过半”的关键时期，也是全国第23个“安全生产月”，要提高政治站位，时刻绷紧安全弦，杜绝形式主义、官僚主义，深入践行“创新+责任”工作方法，在落实上下真功、求实效，推动“安全生产月”活动走深走实，掀起“人人讲安全、个个会应急”的热潮，提高全员安全意识，维护企业安全稳定局面。要高度重视环保工作，严格落实上级各项要求，坚决防范化解环保风险隐患。要进一步加强对重点单位的帮扶指导，全力保障马泰壕煤矿安全稳产，为实现“双过半”打下坚实基础。
会议要求，要科学制定完善企业可持续发展战略规划，加快推进重点项目论证、建设进度，增强发展后劲，推动企业高质量发展行稳致远。要认真总结外出考察学习经验，结合城郊煤矿安全生产、地面压覆等实际情况，统筹谋划注浆站建设、支架加工、打下料孔等新设备、新工艺的引进使用，尽快拿出最优充填开采方案。要按照“五定”原则，将陈四楼三煤开采工作纳入日常考核管理，同时矿井要提早准备，及时进行老旧设施的拆除和新设施的安装。要紧盯选煤厂改造项目进度，以产品结构调整促经济效益提升。要加强陈四楼煤矿和城郊煤矿矿井边界建设新风井的可行性研究，尽快拿出顺和西煤炭资源开采方案，积极推进矿井增边、扩储工作，提升企业可持续发展能力。
会议强调，要加强领导干部作风建设，狠抓工作落实，提高执行力。制度不在于创新，而在于执行，要持续深入开展机关部室管理人员下基层统计通报、安全面对面谈话、以考促学等活动，持续营造严的氛围，推动各项制度落地见效，促使各级领导干部静下心来，深层次思考、研究、解决问题，提高科学决策能力和水平。
