闫鸿浩今年以来，羊东矿通过拓展培训载体、创新培训手段、丰富培训内容，扎实推进全员素质提升，夯实矿井高质量发展“硬基础”。
健全机制 强化考核
人才是企业高质量发展的不竭动力和完成任务的关键所在。羊东矿确立了以提升管理人员管理水平和职工专业技能为主线的“双提”工程，成立了以矿长、党委书记为组长的活动领导小组，全力推进全员素质提升。
——按照“分级负责、同时开展”要求，分项制定了提升方案、活动配档表，对活动开展情况实行每旬一汇总、每月一通报、每季召开一次专题推进会，促使安全培训工作更加科学化、制度化、信息化、规范化，让安全培训工作落地生根，实现全员自我约束和自主保安；
——安排专人编写教案，并组织安全管理人员、班组长、特殊工种、一般工种人员进行全员上机闭卷考试，考试得分低于85分人员一律进行重新补课培训。对于培训资料不齐全、不完善，没有按照要求进行组织培训、培训效果差的单位，对单位正职联挂工资考核；
——坚持需求导向和问题导向，把“百日攻坚”活动与安全生产实际相结合，每月分专业组织安全生产法律法规、安全标准及规程技术培训，专项培训300余人。围绕“新安全生产法、煤矿重大隐患判定标准、重大隐患处理规定、新安全规程修改部分”等内容开展考试，切实提高管技人员知标准、用标准、讲标准的能力。
创新载体 搭建平台
羊东矿不断创新培训载体和形式，拓宽学习教育平台和渠道，既赋予了全员素质提升工程新的内涵，又进一步增强了活动的实效性和吸引力，使干部职工在学习新知识中不断增强工作动力。
——坚持以创新实用为目的，抓实职工实物培训工作。基层各单位充分利用本单位现有场地、设备，开展采支作业、掘支作业、输送机作业、井下电气作业、矿井机械维修作业、矿井泵类作业等 15 项岗位实物培训，通过培训现场实物化、现场化、直观化，让职工“真刀真枪”实战实训，达到学以致用的目的，杜绝了生产事故和机电事故的发生；
——建立“技能＋薪酬”“考核+培养”双向制度，充分发挥技术人才、技能人才的传、帮、带作用，加速培养高技能人才。签订师徒合同，明确双方的责任与义务，健全约束激励机制，确保师傅乐意“透家底”、徒弟学到“真功夫”。通过开展“师带徒”活动，先后培养高级技师7人、技师1人，打造了一大批行家里手；
——在井下生产、辅助区队及地面单位的所有班组，创新实行“职工技能分级百分制评定办法”，每季度按照理论和技能考试、管理人员测评与班组内部互评三者相加得分，对职工评定出A、B、C三个技能等级，并分别给予100-300元奖励，有效促进了全员业务技能不断提升。
以学促练 以练践学
羊东矿注重引导职工把知识提高与实践锻炼紧密结合起来，把学习知识与培养能力紧密结合起来，使他们在实践中完善自己、在竞争中提高自己、在奋斗中充实自己，真正做到学以致用、用以促学、学用相长。
——在坚持好日学、月练、季赛常态化运行的基础上，定期举办“微课堂”、“传经送宝”、“技师讲堂”等活动，以及答疑解惑、业务咨询、座谈交流等精准培训，还创新开展了“矿长课堂”“技术大拿上讲台”“班前一题、收工一题”“岗位能手传帮带”等一系列特色培训活动，大大激发了职工的学习兴趣，使枯燥无味的技能培训变得趣味横生；
——构建了“六个一”培训机制，逐步形成了全员“每月上机考试、每季实操考核、考核当月兑现奖罚”的常态化培训模式，基本实现了由应知应会向素养提升的转化、由理论学习向现场操作的转化、由程序化考试向操作达标的转化、由重点考核职工向重点考核干部的转化、由被动学习向主动提升的转化；
——持续开展职工技术比武活动，共设有电机车司机、安全仪器检测、煤质化验、采煤支架工等十余项比赛项目，对获得技术状元、技术标兵、技术能手的职工给予奖励，激发了职工“学业务、钻技术、增本领、提素质、保安全”的热情，促进了全员安全意识和业务技能“双提升”。
