李伟伟今年以来，煤业集团中能煤业公司紧紧围绕煤业集团、潞安煤炭事业部和上级公司部署要求，牢牢把握市场机遇，通过考核驱动、薪酬激励、技术支持的有效手段，推动煤炭产销、利润营收等多项指标再创新高，为圆满完成全年任务目标打下了坚实基础。
制度先行 压实各级管理责任
公司根据潞安煤炭事业部长治公司印发的《经营目标考核评价管理办法》，确立了以基本指标、辅助指标共计12项关键性指标为主干，业务管理、指令性任务、重点项目、特殊事项奖罚等指标为补充的经营目标考核评价体系，对矿井进行考核评价兑现。此外，积极顺应管理模式转型大势，参加并组织多次专项学习培训，深入领会贯彻上级公司经营目标考核评价管理要求，并结合本单位实际情况，先后印发了《经营目标考核管理办法》《业务管理考核办法》，并建立了持续有效的改进机制，制度试行期间积极听取各方建议，主动查漏补缺、优化细节，初步建立了较为合理高效的考核体系。充分发挥考核的双向激励作用，强化考核结果应用兑现，对考核中出现的“吊车尾”，不仅要“红红脸”，还要“打板子”，月度考核结果不但要在经营目标考核会公开通报，还要应用于绩效工资兑现，直接与职工收入挂钩，扭转了一直以来各部门重业务轻管理、重生产轻经营的局面。
薪酬激励 激发全员争先干劲
公司充分发挥薪酬管理在人力资源优化配置中的重要作用，千方百计调动广大干部职工主动参与安全生产、经营管理的积极性。秉承“以人为本、倾斜一线、兼顾公平”的理念，根据集团公司《关于推行岗位绩效工资制度的指导意见》，结合煤炭行业生产特点，经过科学研讨、精细测算，全面开展薪酬体系优化工作，组织修订《2022年薪酬分配办法》，并经职工代表大会临时会议审议通过。新的薪酬分配办法实施以后，进一步促进了工资分配向一线岗位、重点岗位、关键岗位倾斜，使不同岗位薪酬分配更加科学合理，以奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的分配原则，增强了薪酬分配的激励性、公平性、导向性，使得一大批能力强、绩效优、素质高的干部职工脱颖而出，为充分营造担当作为、干事创业的良好氛围创造了条件。
技术支持 夯实提质增效根基
今年以来，公司在确保疫情防控得力、矿井安全稳定的前提下，进一步引深精益化管理。在放顶煤工艺优化和单进水平管理提升等方面狠下功夫，取得了阶段性进展。在2307回采工作面、1306回采工作面持续优化放煤工艺，推进单轮分组间隔放煤管理。1-5月份，放顶煤回收率达到91%，累计多回收煤量2.53万吨。此外，全面开展单进水平提升工作，通过优化劳动组织、提高掘进装备水平、激励奖惩考核等多种手段实施掘进提效，5月份实现煤巷单进260.5m/月，较去年提升58%，采掘生产管理提质增效成果显著。
李伟伟
