张庆国根据集团公司重点项目考核推进要求，三元煤业公司不断增强责任意识与紧迫意识，对照项目进度计划，进一步优化施工方案，挂图作战，倒排工期，在保证工程质量和施工安全的前提下，抢抓项目建设进度，确保项目按期完工。
公司完善工作机制，明确各部门分工职责，定期研究，合力推进，持续抓好阶段性目标落实。通过倒排工期，紧盯工程时间表、路线图，严抓时间节点，及时跟进后续工程衔接。明确责任单位，清晰界定各相关专业组牵头部门责任，避免多头管理、无人管理。强化督查问责，严格考评奖惩，重点事项由分管领导牵头落实，以身作则，不断增强项目推进的责任感、使命感，形成“人人争先出力”的良好环境。
公司领导牵头各参建单位，建立工作推进群。在设计期间与设计单位在建筑物布置、充填工作面布置、管路管阀布置、应急处置、防尘管理方面进行科学规划，多举措提高建设效率，保障项目建设质量。
膏体制备与膏体安全输送，是充填开采的核心技术。膏体过稠会在输送管道内提前凝固，导致管道堵塞；膏体过稀，会使凝固时间延长，影响充填进度。针对项目建成后及投运前的一系列“堵点”“难点 ”问题，公司在充填开采项目建设前，就在充填智能化、关键装备、管路输送系统以及工艺系统集成方面充分调研市场，积极与技术应用成熟的充填开采项目团队及科研高校合作，在膏体制备、长距离输送装备研究、应急处置、智能化充填四个方面进行靶向攻关，根据充填材料特性，配备膏体充填实验室。预计膏体充填实验室9月初建成投运后，首先开展原材料化验及膏体制备实验工作，并结合实验数据，及时开展小范围工业性实验，为项目充填试运转奠定坚实的技术基础。
张庆国
