范腾12月5日，党委书记、矿长申世豹主持召开安全办公会，听取上周安全工作情况，随机抽取综掘工区、洗煤厂、机电科汇报了安全运行及本周安全管理重点。在家矿领导班子、各副总师及各科室、工区负责人参加会议。
申世豹要求，要深刻领悟“人民至上、生命至上”内涵，牢固树立“安全第一”思想，营造“敬畏生命、敬畏安全”浓厚氛围。各级管理人员要切实提高政治站位，强化使命感、责任感，深刻认识到抓好安全既是职工最大的福利，又是企业最大的效益，更是企业生存、高质量发展的根本所在。要防范零打碎敲事故，牢固树立“事故可防可控”理念，真抓实干严管，确保矿井安全稳定。要立足源头加强防范，确保实现矿井本质安全。要规范职工行为，开展经常性、反复性教育培训和提醒警示，督导职工养成标准化作业行为习惯。要抓好安全监管，要提前排查薄弱环节、薄弱人物和薄弱时段，重点抓好过程管控。要创建安全环境，充分认识人、物安全同环境状况的关联性，坚定不移推进安全生产标准化。要强化应急处置，通过培训、训练及行为习惯养成逐步增强干部职工应急处置能力。要防重大灾害事故，从开拓布局、生产接续上防大灾害，科学统筹规划开拓布局和生产系统，坚定不移抓好快速掘进，创造宽松接续条件，做到“手里有粮、心中不慌”。要超前研判风险，践行“办矿先治灾”理念，制定科学、有效、严密超前管控措施，确保断层带、煤尘、防灭火等管控治理到位。灾害治理效果要验证，切实消除重大灾害治理“一蹴而就”“一劳永逸”侥幸心理，保持治灾定力，确保不安全不生产。对重大灾害要按规定编制应急处置措施和应急预案。技术管理人员要不断学习，提升自身素能。
申世豹要求，要强化生产组织管理，在安全前提下，合理搭配、科学组织，达到效率提高、精干高效目的。关于掘进和巷修作业，一要确保设计合理，牢固树立掘进为采煤服务的理念，确保设计优化、装备升级一次做对，一次到位；二要优化劳动组织，合理搭配人员，实现核心价值员工的价值；三要建立有效的薪酬分配激励机制，打破薪酬均分的大锅饭，调动全员积极性；四要强化装备配套升级，着力实现快掘装备“标配化”；五要通过写实不断发现问题，找出制约瓶颈，精准解决问题。关于采煤作业，一要抓好工作面设计，确保掘进为采煤创造条件；二是在抓好装备配套的同时，要切实抓好设备维护；三是在劳动组织方面，要重点强化机电维修人员培养，提高机电维修人员业务水平，确保设备正常运行。关于辅助及生产机关人员，要充分发挥“后勤部队”保障作用。一是机电、运转、运搬等专业重点抓好大系统安全高效运行；二是通防、防冲等专业要超前治灾、超前防灾、超前减灾，抓好日常过程管控和系统维护，提高工作效率；三是洗煤厂要将洗选升级作为重中之重，把产品价值吃干榨尽，加快进度，确定时间节点；机修厂要高度重视节支降本，加大修旧利废及小改小革力度。
申世豹强调，要规范经营机制，全面推行薪酬分配、用工机制改革，实施全员参与、全员创效，抓实“两化融合”，推动“非必要无价值”项目排查工作落实落地。一要规范运营机制，从工资分配上体现正能量，打破“吃大锅饭”分配模式，按照“技能决定岗位、贡献决定收入”原则，以岗定薪、薪岗匹配，绩效挂钩、权责利统一，充分调动广大干部职工工作积极性，让真正下力气、用心干活的人得到实惠；二要规范用工管理，优化人力资源配置，根据生产实际重新定编定岗定员，全面梳理、排查无效低效人员，坚决破除不敢动、不能动思想，敢于动真碰硬，确保人人都能创造价值；三要创新内部运行机制，持续深化“两化融合”和非必要无价值项目管理，探索建立矿与区队之间的市场关系，在掘进区队试点“包干到户”，实行劳务有偿使用、自主经营、自负盈亏管理模式；四要抓好成本占比前十项目的细化分解，抓住可变动成本的细节，加快实施，保证落实落地。五要创新运营核算机制，牢固树立全员创效意识，要把下达的经营指标层层分解到班组、个人，做到“计划准确、管理细致、过程管控、奖惩严格”。从科区长到班组每名员工，人人参与经营活动、人人关心经济效益和生产成本。
