赵鹏 王伟晋圣公司坚持高质量发展不动摇，围绕提升先进产能、巩固安全根基、经营提质增效下功夫，切实增强企业发展后劲，各项生产经营指标持可望创下历史最好水平。
科学布局，提升造血能力。今年以来，公司立足企业中长期发展规划，结合所属8座生产建设矿井不同的生产经营管理实际，重点围绕提升安全生产保障能力、可持续发展、应用先进工艺、重点项目推进等方面，制定“三年三步走”实施规划，尽快提升规模效益，实现新旧动能转换。坚持以优化系统、科学组织、有序衔接为抓手，先后对各矿井通风、主运、辅运等系统进行了升级改造，打通“微循环”、畅通“大动脉”，保持煤炭产销量稳定在日均2万吨左右，实现了产运销协同发力。以提升可持续发展能力为导向，加快政策研究，积极推进亿欣煤业、三沟鑫都煤业资源扩批取得省自然资源厅批复，加快推动固隆煤业3#、15#煤配采项目早日开工建设和润东煤业、坡底煤业下组煤延伸手续办理，有序推进永安宏泰煤业项目建设步入正轨，重新评估上孔煤业复工复建可行性经济指标，推动生产矿井达产稳产，基本建设矿井加快进度，增强了企业发展后劲。
严守底线，筑牢安全根基。公司牢固树立“安全为天、生命至上”的安全发展理念，以推进安全生产专项整治和落实集团公司安全生产部署为抓手，围绕隐患治理、风险防控、强基固本重点任务，狠抓安全主体、业务保安、监督考核三项责任落实，完善了矿井采、掘、机、运、通各个专业的安全管理制度，深刻吸取各类安全生产事故教训，采取安全大检查+周四活动日+反“三违”防事故+重点工程驻矿+特殊时期管控“五位一体”安全监管模式，举一反三开展重大风险隐患管控治理，坚持“五定五落实”的安全生产闭合管控，加强安全生产督导服务，切实提高广大干部职工安全自律意识和安全执行力，杜绝各类事故的发生。
做优做实，促进质效双赢。公司秉持“过紧日子”的经营理念，围绕做优做实，先后规范了240余项涉及各专业、各系统的规章制度和管理流程，严格规范公开招标、小额采购、办公用品采购。深挖内部潜力、盘活内部资源，实现人才队伍、设备设施有序接替，有效降低了企业生产成本，提高了生产经营的科学性、合理性。强化经营绩效考核，重点参照提级管控后的形势要求和生产经营状况，对相关矿井、领导干部及各部门负责人进行目标考核，将矿井生产经营、安全生产、节支降耗等核心指标与职工薪资挂钩，调动大家精益管理的积极性和主动性，先后形成了60余项技术创新和40余项管理创新。同时，严格实行事前重防范、事中重规范、事后重追踪的管理监督体系，畅通纪检监督、法律监督、审计监督、财务监督等多种监督体系，形成了凭制度办事、凭流程办事、凭标准办事、凭规矩办事的浓厚氛围，为全方位推动企业高质量发展提供了强有力的基础和保障。
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