目前疫情防控形式依然严峻复杂,特别是对于工矿企业而言更不容大意,为了进一步从严从实从细落实“防疫情,保安全,稳生产”的相关工作,11月19日上午,公司副总经理李恒主持召开选煤厂安全生产和疫情防控专题会议,专题传达上级会议精神、分析当前安全生产和疫情防控形式,并就选煤厂当前工作现状进行动员和部署。机电副总师齐廷跃、机电部部长李彬、选煤厂班组长及以上管理人员参加了此次会议。
会上,副总经理李恒详细分析了当前疫情防控形式,并分析了近期选煤厂在疫情防控、安全生产、人员稳定等方面存在的风险和不足。
副总经理李恒对近期选煤厂重点工作进行了部署,并要求选煤厂各级管理人员要积极主动,尽责担当,再此关键时期比任何时候都要更加团结和更多的付出。
在疫情防控方面,在封闭管理期间大家一定要理解和坚持,合理安排员工休假,与职工和职工家属多沟通多交流,确保职工队伍思想动态稳定。大家站位要高一点,我们目前的封闭管理是为了企业,也是为了我们每一位职工,没有大家,哪有小家。
在安全方面,要做好属地管理,层层压实责任,不留安全死角,严格闭环管理。特别是停送电、烧焊和吊装作业,必须严格执行相关管理制度,做到票证、措施齐全,对于安全措施的执行情况要有“强迫症”的行为,必须反复确认,保证万无一失。
在生产方面,制约销售的因素逐渐减小,生产逐步恢复到正常状态,生产压力随之增大,选煤厂上下要齐心协力,做好生产组织、设备维护保养、日常巡检等工作,利用近期原煤仓仓位低的有利条件,合理安排检修时间,确保设备检修工作精准、到位、保质保量。
在外委施工队伍管理方面,与施工单位召开视频会议,重新梳理未完工项目的工作进度、材料到货情况、人员情况、疫情防控情况,提前计划部署,符合开工条件的尽快组织开工。在施工过程中严禁与施工人员接触,利用摄像头等信息化手段,施工全过程远程管控,将疫情风险降到最低。
最后副总经理李恒强调,我们目前面临的任务仍然艰巨,要从严从紧对薄弱环节差缺补漏;要坚定信心,把思想和行动统一到公司的决策部署上来,不动摇不放松;增强使命感和紧迫感,夯实实战能力,发挥各专业班组优势,尽责担当。