梁晓彤今年以来，田陈煤矿围绕“推动科技创新‘关键变量’转化为企业高质量发展‘最大增量’”目标，大力实施科技兴企战略，通过聚力健全机制、聚焦装备升级、集聚人才智力，全面激发科技创新活力，为高质量发展赋能蓄力。
“推动矿井高质量发展，出路在创新，难点也在创新。唯有不断创新，才能抢占先机、赢得主动，实现转型突破、赶超跨越。”在该矿矿长陈亚东看来，创新是提高企业核心竞争力的关键所在。
该矿从健全完善科技管理体系和机制入手，建立以矿长为组长的科技创新人才资金保障体系、以总工程师为组长的工程技术人员科技创新攻关体系、以全员参与为目标的大众创新联动体系，“三个体系”保障经营管理骨干队伍、专业技术人才队伍、专门技能人才队伍“三员联动”。
他们充分发挥劳动模范、高技能人才和青年科技人才示范引领和骨干带头作用，设立创客联盟、劳模创新工作室、技能大师工作室、青年创新工作室、大学生创新创效实践基地等，构建“五位一体”多元化创新阵地，使其成为科技创新成果的孵化器、高技能人才成长的摇篮、青年才俊展示个人价值的大舞台。
此外，该矿简化申报环节，取消申报时间限制，降低职工申报成果的门槛，完善科技创新工作考核、全员创新管理、专业技术人员成才成长考核、科技创新激励评选等管理机制，为科技创新培育了良好的生态环境、提供了不竭动力。
面对地质条件复杂、工作面不规则布置、后路运输环节多、支架推进劳动强度大等诸多困难，该矿打破惯性思维，下大力气革故鼎新，以装备升级推动生产系统和劳动组织优化，实现了生产布局优化、灾害防治超前、支护工艺革新、智能控制拓展、运输系统变革、信息远程共享、安全保障升级、人才技能提升“八大突破”。
坚持“实际实用实效”的原则，持续深化“两优三减”，积极打造集电液控系统、大功率采煤机、变频一体刮板运输机等为主体的智能采煤工作面，大大提升了生产效率；构建“掘锚一体机/大功率岩石掘进机+干式除尘风机+自移机尾”为主的标准煤巷工作面和标准岩巷工作面，有效提高了掘进生产系统机械化水平；打造“单轨吊+集装箱+天轨道岔远程控制”运输网络，实现了物料直达采掘头面、液压支架整体搬运的全覆盖网格化运输……一大批先进装备的推广应用，有效降低了职工劳动强度，提高了生产效率，为矿井的安全高效发展提供了坚实的保障。
“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”深谙这一法则的田陈煤矿，高度重视技术人才队伍建设，大力实施以“思想+、技能+、安全+”为主要内容的“3＋”工程，将岗位技能培训作为人才建设的龙头工程来抓。
积极开展“对接交流共成长、岗位建塑立新功”职工技术交流活动，采用“理论＋实践”“课堂＋现场”的培训模式，对职工进行技能升级培训，推动职工由“专岗专能”向“一岗多能”转变，使一批懂安全、有技术、善管理的综合型创新人才脱颖而出。
大力开展人才素质提升工程，充分发挥创客联盟、劳模创新工作室、职工学校和实训基地的作用，利用内部优势资源，将懂技术、有经验的技能大师、能工巧匠、创新达人、草根专家们请上台授课，坚持“课堂培训”与“师带徒”培训互补、“强制必修”与“点菜选修”结合，创新推行“实训+实践”“一专多能+一人多岗”特色教育模式。邀请知名专家教授来矿做专题讲座，通过“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法，着力抓好人才培训。同时，广泛开展各级各类技术比武活动，将全员纳入技术比武范围，以技能竞赛为载体，大力实施技能提升工程，为更多优秀技能人才脱颖而出搭建平台。
“我们定期举办‘五小成果’评选，对通过鉴定的创新成果以职工的名字冠名、命名、奖励，为勤学习、能吃苦、能力强的技术尖子发‘红包’。”陈亚东介绍，他们还将自主创新情况与各级管理人员的晋级晋升、干部职工的年度评先树优挂钩，让“草根创客”有面子、有票子、有位子，激发全员创新的积极性。
