张瑾今年以来，阳城煤电聚焦基层基础，锚定标准化提升，多管齐下、精准发力，扎实推进标准化体系建设，为企业高质量发展再添新活力。
加强体系建设，优化管理模式。在贯彻落实标准化相关法律、法规、政策、方针的基础上，阳城煤电以集团公司标准体系为指导，结合企业实际，建立了以“管理标准”为抓手、以“技术标准”为支撑的标准体系，制定标准132项，其中管理标准103项、技术标准29项，全力消除低标准、低标准执行的粗放式管理模式。
凝聚思想共识，形成工作合力。聚焦标准化宣传工作，通过新闻报道、展板宣传、学习宣贯、有奖竞答等方式，大力营造标准氛围，让每一位职工参与到标准化工作中去。目前，全矿干部职工标准意识逐步增强，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一个开关、一个螺丝，都严格按标准施工，真正将精益管理落到实处。
突破思想束缚，对标充电添能。该矿将学习标准化先进经验做法作为对标学习的重点，不断拓宽标准化提升工作思路。今年以来，由矿级领导带队88次到先进企业进行对标，实地查看先进企业的经验做法和成熟管理模式。对标后将所学所想通过宣贯会、交流会的形式进行分享，解开思想“扣子”，纠正认识偏差，找准短板弱项，制定了一系列高低适度的提升计划，切实解决制约高标准推进的瓶颈问题。
坚持问题导向，自查整改提升。分管领导“分片包干”，地面、井下齐头并进，严抓现场动态达标。通过每旬地面精细化检查、隐患随手拍、每日地面值班巡查调度会曝光，形成了“责任全覆盖、监管无盲区、低标准零容忍”的地面标准化提升自查整改模式，使矿区始终保持干净整洁，充满活力。按照“区队自治、专业负责，安全监管”的原则，明确井下各系统、各地点责任，排定现场标准化提升计划，对问题“揪住不放”“跟踪督办”，确保井下现场标准化水平持续提升。
亮点标杆创建，以点带面推进。积极做好亮点挖掘和标杆创建工作，每周对各单位亮点项目成果进行评比，制定优奖劣罚制度，并将标准化亮点创建与干部执行力挂钩。排定亮点工程推广计划，以点带面推进提升。目前，车间安全标准化警示标识、主要轨道车场标准化示范重要岗点创建、部门日常业务标准流程及人员动态图牌板等63项亮点工程推广工作正在稳步进行，为企业高质量发展提供有力保障。
