李文香煤业集团沁秀公司按照“精投建、多提能、高效益、快收益”发展定位，以精益管理为手段，注重每个环节、每道工序的成本管控，坚持“该投入的一分不减，不该投的一分不增”，依靠管理提升、技术创新和监督考核，推动企业全方位高质量发展。
公司对每月指标完成情况、资金、融资、税务、核算、资产等重点工作进行全方位分析，全面梳理当前经营管理工作中的薄弱环节，分析成本偏高的原因，认真开展对标工作，学习借鉴先进单位成本管控的做法和经验。将经营分析会场搬到子分公司、区队班组，第一时间掌握经营管理的难点、堵点，及时研究解决，确保管控方向“不跑偏”。
此外，公司严格落实《预算及成本考核管理办法》，进一步规范预算指标考核、督导检查、经营分析等管控程序，确保预算指标刚性考核、刚性兑现。对于预算指标完成不力、重点工作推诿拖延的单位，除绩效、工资方面的考核外，还在专题会议上通报批评，让不作为、懒作为的单位、个人丢“银子”、掉“面子”。
科学组织抓好效益增长点
4月份，岳城矿通过提高综采工作面回采率，加强架间、工作面两端煤炭资源回收，多回收原煤265吨，创效39万元。这是公司开展增效提效工作的一个缩影。
公司持续优化抽掘采衔接，合理安排检修、准备等辅助作业时间，提升了瓦斯抽采和煤炭采掘效率。生产技术部、通风管理部等业务部室，加强技术指导，严格落实监管责任。坪上煤业针对煤流含矸含水、粘筛板影响小块煤质量等问题，及时调整煤质管理措施：一是降低手选皮带运行速度，加强人工拣矸；二是优化系统，利用停机时间，组织清理筛板，保证小块煤质量。在此基础上，根据市场需求优化品种结构，通过对各煤仓仓位进行合理控制，减少块煤损耗，确保煤质增收指标顺利完成。
深挖内潜堵住成本“出血点”
公司既做增效的“加法”，又做降本的“减法”，严堵经营工作的“出血点”。充分发挥集中库房的作用，对队组库房进行整合，将一线队组库房大部分物资和二线队组库房部分通用物资统一整合成集中库房，解决了队组材料码放混乱、重复领取等问题，盘活了积压物资。持续加强材料采购管理，优化物资采供机制，认真落实采购管控相关措施，推广物资采购 ERP 平台，实现物资从需求计划、采购订单到验收入库的全流程管控。
此外，公司进一步加强材料配件回收复用、修旧利废，严格执行相关管理办法，统一单据，统一台账，规范材料移交手续，对各类材料使用、回收等环节进行跟踪监督，提高材料复用率，杜绝浪费，做到吃干榨尽、物尽其用。对故意损坏、浪费等现象，按照“损一赔一”的标准严格考核，有效降低了生产成本，提高了经济效益，为企业走好低成本高质量内涵式发展之路打下基础。
李文香
