闫东明 李艳芳四季度以来，云驾岭矿坚持把加强煤质管理作为提升效益的重要举措，通过抓源头管控、抓洗选环节、抓销售服务，构建全方位、全过程提煤质、增效益的长效机制，有力促进了矿井提质增效。
该矿牢固树立“以质量树品牌，靠质量增效益”管理理念，严格落实煤质管理制度，根据井下工作面生产情况，充分发挥技术力量，超前对工作面的断层、煤层厚度等地质情况进行探查、预测和分析，细化管控采掘、运输等生产过程中的各道工序，提升原煤质量。加强煤质质量管控，煤质化验人员每小时进行一次快灰检测，及时指导洗煤生产，精煤灰分严格控制在14%—16%之间。
块煤严格控制灰分、含矸率和限下率等指标；煤泥及时控制水分和跑粗现象；中煤、矸石利用快浮试验进行有效监督，减少精煤损失。洗煤厂通过对盆仓系统的改造将原煤集中入洗，减少煤种转换频次，降低精煤污染。对精煤进行除杂，在跳汰机一段、二段设置两道除杂装置拦截大部分的注浆泡沫、木块、塑料网等杂物，调用专人在306精煤分级脱水筛前进行除杂，降低精煤中的杂物含量。定期开展党员义务奉献工程，每月至少组织两次煤场清拣杂物活动。严格执行“2#煤+9#煤”分装、分运、分选、分储措施，进一步提高洗选效率和精煤回收率,提升产品质量和效益。
同时，该矿销售人员主动走访本地市场，及时捕捉市场信息，把握市场动态，不断开发新市场、新用户，巩固老用户，进一步提高服务质量，确保满足客户需求。继续推行线下竞价销售煤炭模式，扩宽了销售区域，丰富了客户结构，确保效益最大化。截至11月9日，该矿销售煤炭共80032吨，基本实现产销平衡。（闫东明 李艳芳）
