史旭东 朱月朋同华发电公司积极转变经营理念，自上而下深入挖掘内部潜力，促进各部门加快由“生产者”向“经营者”的角色转换，实现盈利能力的不断提升。
紧盯全年经营目标，细化成本预算分析，在充分考虑执行现货交易影响和电量、电价、煤价等不确定性因素的基础上，对月度、年度生产经营指标进行测算、分析。按照“全面计划、全面预算、全面控制”的策略，每月定期组织召开经济分析会、绩效考核会，加强月度控制，以月保年，形成精细化管理机制。
聚焦修旧利废创新创效，从源头上节支降耗，充分运用技能培训及劳动竞赛等活动，常态化深入开展修旧利废活动。将降低维修成本落到实处，坚持“能修尽修、能用不换、分体修复”的原则，在日常工作中，通过对空冷减速机、锅炉燃烧器油枪、灰库搅拌机等设备进行修旧利废，既提高了生产人员的专业技术水平，又为公司节约了开支。
按照“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的要求，使废旧配件得以重新使用。进一步强化职工的成本意识、节约意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，为企业创新创效添薪加力。截至10月份，通过修旧利废，共节省开支约170万元。
公司严格成本管控，实现效益最大化。将降低燃煤成本作为控制成本的重中之重，持续提升长协煤兑现率。安排专人驻矿，与调运计划、煤场接卸等作业环节无缝对接，在“质、量、价”三方面做到全面把控。同时，根据库存煤比结构等情况，不断调剂各类煤源比例结构，从而降低采购成本，通过合理分配掺烧，实现综合效益最大化。今年前三季度，通过不断调整优化燃煤采购与燃煤掺烧比例，公司减少燃煤费用支出约5800万元。
史旭东 朱月朋
