徐君颖十月的秋天，硕果累累，充满希望。在宏圣公司机器轰鸣的生产车间里，紧张忙碌的重点项目工地上，如火如荼的建设场面随处可见，项目建设速度节节攀升。在全员奋斗的背后，公司把各类小事做好、做实、做细，让全体职工在一件件热心暖身的小事中感受到一股股“暖流”，共同绘出了公司高质量发展的壮美画卷。
谈心+教育——暖心
“小王，最近你的工作状态比较差，是没休息好还是工作中遇到了啥难题？”“我一定会吸取教训，按章作业，不再让你和孩子担心……”
10月5日傍晚，宏圣第三项目管理部井下职工小王和来家里走访的支部书记王维交谈后，并在妻子和孩子的安慰下，消除了违章受处分的不良情绪。
为了保障职工思想稳定，宏圣第三项目管理部建立谈心谈话长效机制，运用“三必访、三必谈、三必帮”载体，充分发挥党员干部“热心肠”和“宣传兵”的作用，利用干部下现场包保检查时机，深入一线班组慰问职工、面对面谈心，摸准一线职工的所思、所想。针对其存在的疑惑和难题进行引导，及时消除影响安全生产的不稳定因素，做到发现问题及时处理，发现困难及时帮扶，切实理顺职工的工作思路，解开心结，推动各项工作顺利开展。
改善+升级——暖胃
“好吃的小酥肉，酸辣可口的土豆丝，红烧茄子……”走进宏圣第二项目管理部职工食堂，香味扑鼻而来。
“公司对咱们真好，食堂天天给咱换花样儿，真幸福。”
为了进一步提高职工的生活质量，宏圣第二项目管理部把食堂伙食的改善当成一件大事来办，为一线职工精心烹饪饭菜，做到主副食花色不断更新，使职工们看着顺心、吃着舒心。尤其是在如今的菜价一路上涨的情况下，花样多变、价格不变，让职工吃饱、吃好。 此外，管理部还对食堂硬件进行了全方位的提档升级，按需合理配置。加大配套设施投入力度，购置更换了消毒柜、冷鲜柜等设施，配备了橱柜、自助餐盘及器具桌椅，为伙食烹饪和职工就餐夯实了硬件基础。修订完善了食堂管理制度，对食堂工作人员进行集中培训，推动食堂实现科学化、制度化、规范化管理。
公司从管理制度到基础设施，从服务态度到饭菜水平，全面加强后勤管理，一件件实事、一桩桩好事温暖着职工的心。
志愿+热心——暖身
“门岗值班室的灯泡坏了。”一名职工7点在微信群里发出消息，7点半党员服务队就修理好了。这速度，杠杠的。
“真没想到我们提的意见这么受重视，管理部第一时间就给予回应了。”
职工们字里行间里掩饰不住对党员服务队的赞誉！
矿建项目管理部大多数驻地都远离城市，职工生活工作乏味无趣，灯泡不亮了、吹风机坏了等需要维修的诉求也多了起来。针对此种情况，宏圣赵庄项目管理部成立了以党支部书记为队长的党员服务队，24小时服务职工生活。该管理部书记李超说：“只要是职工的事就是大事，服务必须跟得上，我们作为党员干部就是要冲在前，为职工服务，不断增强他们的获得感和幸福感。”
时下，漫步在宏圣公司，天更蓝了、路更宽了、楼更靓了、景更美了，职工笑脸更多了……朝气蓬勃的宏圣人，正以昂扬的姿态在规范管理、加快发展的道路上阔步前进。
徐君颖
