赵彦波
峻德煤矿突出效益导向，以 “125”精细化管控模式为抓手，不断完善经营管理体系，强化经营成本管控，激发全员创效活力，促进矿井高质量发展。
持续强化成本资金管理。按照公司“十一条”成本管控指导意见要求，全面压实消耗主体、管理主体、考核主体“三个主体”责任，深挖降本增效潜能，对材料费、配件费、电力费、租赁费等可控成本指标实施预算管控，分解落实目标责任，严肃考核，今年以来，通过全方位细化成本管理，阶段性完成了公司成本管控目标。
持续推进“技术经济一体化”管理。持续提升“人、财、物、量、本、利”六大要素精益管理效能，通过“一孔多用”、 “一巷多用”，节约钻孔、巷道工程量，充分发挥许晓林工作室修复、自制研发、更新制造以及瓦斯发电、发电余热利用的能力，同时，本着“煤质就是效益”这一宗旨，进一步建立健全煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售的闭环煤质管理体系，成立以矿长为组长的煤炭管理组织织机构，建立月份煤质分析制度，优化采场设计，从源头管控、过程严控，井下根据各采场的煤质变化，实行分提、分运、分装，井上充利用原煤筛选工艺系统，结合市场需求，优化煤炭产品销售结构，提高入洗煤量，实现了效益最大化，切实达达到了以“质”取胜。
持续细化物资“动态”使用管理。强化大型物资管理，重点对电缆、单体进行细化管理，制定完善了《电缆管理办法》《单体租赁管理办法》，并进行全面清查盘点，核对后的电缆全部实现“自制编号”管理；强化现场使用管理，重点加强采煤两巷及巷道闲置物资回收管理，通过回收、平衡调剂减少新品投入，对高压胶管使用实行单独建账审批及现场跟踪管控；持续细化“预算管理、限额控制、过程跟踪、投入问效、绩效考核”五位一体物资闭合管控，通过压减预算，定额、定量物资“限额”管控等措施，降本提效。
持续加强人力资源管理。规范员工工作行为，下发《员工工作行为管理规定的通知》，由矿纪律巡查组对劳动纪律涣散和工时利用不佳等现象进行不定期检查，进一步提高了工作效率。持续加强班中餐管理，改革管理模式，从9月1日起实行“刷卡”管理。单位根据自行考勤情况，用充值卡到发放站自行领取，月末按实际考勤数据与单位领取份数核对。严肃考勤管理，强力推进工票、虹膜、跟踪定位 “三位一体”考勤模式，重点理顺定位与虹膜系统数据衔接，考勤数据一致为有效出勤工，提高了工时利用率。
持续挖掘设备物资修造管理。提升修造能力，强力推进《进一步提升修造产值工作方案》工作落实，重新修订产值价格体系，利用“执法纪录仪”跟踪考核各修造厂点8小时工作效能，打破修造厂点人均工资限额控制等措施，制定出台多劳多得政策激励，提高修造产值；扩展修造品种，重点对外委设备修理的充电机、电机、喷浆机等设备物资进行自修，减少修理费支出，利用回收36U拱形棚卡子进行修复加工，减少新品投入，确保各项成本费用在投入增加的情况下保持在合理水平。
在此基础上，峻德煤矿持续深化零废品、零废弃、零浪费、零闲人、零闲机、零闲物“六零”管理，严抓废旧物资回收、分选、鉴定、修复、验收、使用关口，常态化开展生产经营诊断分析，全面提升矿井精益管理水平。
