李嘉萌 韩雪近日，在供水队中，一套新的电子台账，成为了队内日常设备维修保养必不可少的参照。
与传统台账相比，这套新台账的“智能化”和“可视化”优势尤为突出。在设备档案模块，该台账全面梳理了站内所有设备的型号、安装时间、技术参数等基础信息，建立起完整的设备信息数据库；在状态标注功能上，通过颜色和数量的标识，让管理人员一眼就能识别出“正常运行”“待维修”“待保养”等不同状态的设备，实现了设备状态的实时掌控。
更值得一提的是，维修记录和保养记录模块不仅能详细留存每一次维修保养的时间、内容、维修人等信息，还具备自动统计功能——既能精准核算单台设备的维修频次，为设备故障分析提供数据支撑，又能根据预设的保养周期，自动提醒特定设备的保养时间，彻底改变了以往“凭经验安排保养、靠记忆追溯维修”的被动模式。
新型台账的落地应用，为管理层到一线工人提供了全流程实践便利。对管理层而言，台账实时更新的“正常、待修、待保养”三色标识，可直观掌握一百多台设备的运行状态，结合生成的“设备维修保养频次统计表”和“设备保养提醒表”，能精准统筹人力、物料资源，避免盲目调度；对设备管理员来说，台账整合的基础档案与维修记录，可快速追溯单台设备的“健康履历”，为故障预判提供数据支撑，可精准了解设备弱点；对一线维修工而言，到期保养自动提醒功能减少了人工记忆误差，维修记录的标准化填写让交接工作更高效，据“设备档案+维修记录+保养记录”三大模块架构让设备保养及时率提升40%，维修响应时间缩短25%。
“说句实在话，原来的台账真不够用！”有着10年维修经验的老工人张师傅说到，“上次提升泵突然停机，我翻了半天台账才找到上次维修记录，耽误了快一个小时。更麻烦的是，有时候忙起来就忘了哪些设备该保养，全靠记性，去年就漏了两台加药泵的保养，后来出了小故障才补救。”
台账的编制者韩雪介绍说，原来的台账只能事后记录维修和保养情况，这种被动的记录模式，不仅可能导致设备“带病运行”或错过最佳保养时机，更不利于对全站设备状态的整体把控。而台账落地后，直接实现三大效果：一是设备状态从“模糊管控”变为“精准掌握”，管理人员可实时调度；二是维修保养从“被动响应”变为“主动规划”，提前规避故障风险；三是数据追溯从“零散查询”变为“一键调取”，为设备升级提供数据支撑。
“新台账推行一个月，成效超出预期！”队长张旋在月度总结会上公布了最新数据，“设备保养及时率从原来的60%提升到100%，维修响应时间平均缩短25%，上周的生活水的空压机就是通过台账提醒提前保养，避免了停机损失。”张旋表示，供水队将把韩雪的研发经验通过“新工人上讲台”的“创新案例分享”环节推广开来，鼓励更多新工人立足岗位创新。
（李嘉萌 韩雪）
