郭礼顺 编筐编篓，贵在收口。进入12月份以来，鹿洼煤矿采煤一工区紧扣安全生产核心目标，锚定岁末年初安全攻坚任务，坚持“质量为先、以质促安、以安保产”工作思路，打出标准细化、责任压实、技能提升、动态管控的组合拳，推动精品工程打造与安全生产提升深度融合，以工程质量“硬指标”筑牢安全发展“防护墙”。
坚持标准先行,划好质量安全管控“标尺”。该工区严格对标矿井安全生产标准化要求，聚焦采煤工作面施工工序、设备日常运维、现场安全管理等关键环节，进一步细化完善采煤工作面工程质量与安全管控标准，将各项要求量化到每一道工序、每一个岗位。同时，严格对照矿“精品工程”验收标准组织生产，让质量管控有章可循、安全监督有标可量，从源头上杜绝因标准模糊引发的操作不规范、隐患排查不彻底等问题，为安全生产夯实制度基础。
坚持责任到人，明确质量安全把关“责任人”。工区创新构建“质量+安全”双管控岗位责任制，将工作面每一处施工节点的质量责任、每一台机电设备的运维安全责任，逐一分解落实到具体班组、具体岗位和具体人员。在此基础上，建立健全责任追溯机制，实现“质量问题可追溯、安全隐患可追责、责任人员可定位”，推动形成“人人有责、人人尽责”的质量安全管理格局。
坚持能力赋能，夯实质量安全提升“硬本领”。为全面提升全区职工业务能力，工区定期组织采煤技术、质量标准、安全教育专题培训，打破“课堂讲授”的单一模式，推行“理论+实操”双轨学习。通过开展以老带新、以师带徒“手把手”实操教学，让职工在实战场景中熟悉质量标准、掌握操作技能。靶向培训精准发力，不断提升全区职工“学技能、抓质量、查隐患、保安全”的综合能力，为质量提升与安全生产奠定坚实人才基础。
坚持动态管控，织密质量安全长效“保障网”。工区建立“质量巡查+安全排查—问题整改—复查验收”闭环管理机制，每天由跟班副区长和专职验收员带头，对生产现场开展全覆盖、无死角检查。对发现的质量问题坚持“立行立改、限期完成”，对排查出的安全隐患实行“当场交办、跟踪落实”，整改完成后第一时间组织复查验收，确保问题隐患清零见底。同时，工区定期总结管理经验，优化管控办法，进一步织密质量安全长效保障网。
截至11月份，该工区计划原煤产量50万吨，实际完成原煤产量57.32万吨，计划完成率114.6%，实现了安全生产，所在采煤工作面已连续9次获评矿井“精品工程”。当前，采煤一工区全体干部职工正铆足干劲、奋勇争先，向着“精品工程十连冠”的目标全力冲刺，以高质量的安全管理成效，确保岁末年初安全生产形势持续稳定向好，为矿井高质量发展贡献坚实力量。
