李开通近日，鹿洼煤矿运输工区紧密结合自身运输作业量大、环节多、安全风险点密集的工作实际，创新推行“三抓三保”工作举措，从思想引领、安全防控、经营增效三个维度精准发力，稳步推动工区各项工作提质增效、行稳致远。
抓思想聚合力，保队伍稳定。工区始终将职工思想教育作为区队建设的“先手棋”。通过建立“班组+个人”双维度思想动态排查机制，常态化开展谈心谈话活动，管理人员主动下沉一线，与职工面对面沟通交流，精准摸清职工在工作、生活中的所思所想、所急所盼。针对排查出的思想困惑、压力负担等问题，分类施策，力所能及为职工排忧解难。同时，引导干部职工牢固树立“与矿井共成长、同发展”的责任担当，强化“爱岗如家、爱矿如家”的主人翁意识，凝聚起上下同心、团结奋进的强大合力，为区队稳定发展奠定坚实思想基础。
抓排查堵漏洞，保安全生产。工区始终把安全生产放在首要位置，多渠道、全方位筑牢安全防控屏障。充分利用微信群、班前会、周五集中学习等平台，第一时间传达矿调度会精神及上级关于安全生产的各项决策部署，确保安全要求直达一线、深入人心。严格对照煤矿安全生产相关标准规范，深入开展 “规程措施自查、现场隐患排查、作业行为细查” 的 “三查” 专项活动，坚持 “全覆盖、零容忍、严整改” 的原则，对运输线路、设备设施、作业流程等关键环节进行排查，对发现的隐患问题实行“清单化管理、闭环式整改”。同时，加强对职工安全操作技能的培训和监督，规范作业行为、杜绝“三违”现象，全方位提升安全管理水平，为工区安全生产筑牢坚固防线。
抓经营提效能，保发展效益。工区以市场化建设为突破口，不断完善经营管理机制，激活内生发展动力。动态修订完善区队各项经营管理制度，形成“人人有责任、事事有考核、件件有落实”的经营管理格局。创新开展班组达标竞赛活动，对表现突出、成效显著的班组给予表彰奖励，充分调动职工精打细算、开源节流的积极性和主动性。引导职工树立“降本就是增效、节约就是盈利”的经营理念，鼓励大家在生产作业中主动探索节能降耗、提质增效的有效途径，通过优化作业流程、合理调配资源、减少材料浪费等方式，持续提升经营管理效能，确保班组、区队经营目标顺利实现，为矿井高质量发展贡献力量。
